1、Purpose一致認可的目標：團隊一致認可的目標；

       一個團隊為完成某個任務或項目，首先需要確定成員一致認可的具體目標。一個好高騖遠的目標，會讓人覺得不踏實、不可靠、沒有追隨的價值，繼而使團隊成員分心離德，導致軍心潰散。所以，這個目標必須在力所能及的范圍之內(nèi)，有一定的真實性和可操作性。

       但這個目標又不能輕易實現(xiàn)，必須有一定的難度，使得立志干一番事業(yè)的人值得為這個目標奮斗。一個好的目標，會讓團隊在實施中，既覺得有難度，又會覺得比較可行，經(jīng)過全體成員的通力合作和不懈努力則可以實現(xiàn)，而且目標的實現(xiàn)，能帶給大家成就感和榮譽感。團隊共同的目標必須經(jīng)過團隊的充分討論、補充和認可，從而上升為團隊的共識。也只有通過全體成員的討論和認可，才能讓每一個成員都把這種行動和規(guī)劃，看成是自己為自己制定的，而非別人為自己制定的，從要我干，到我要干，這就是團隊的共同目標向團隊凝聚力的第一步轉(zhuǎn)化。

2、People價值觀一致的成員：價值觀一致，能力互補的成員；

       一個凝聚力強的團隊，其成員組成必須是價值觀一致的組合。團隊成員有著相同的抱負和目標。目標志趣不同的一群人，就談不上凝聚，所謂道不同不相為謀也。在團隊中盡管每個人的習慣愛好不盡相同，但團隊成員都愿意為共同目標的實現(xiàn)，自覺地限制自己的非主流志趣，并調(diào)整自己的志趣與大多數(shù)成員的主流志趣逐步趨同，為團隊的前程，也為自己的前程，團結(jié)一致、全力以赴去奮斗。

       一個團隊目標的完成，需要大家共同配合一起來分擔，因此團隊分工協(xié)作特別重要。團隊成員由于個人經(jīng)歷、興趣愛好、業(yè)務素養(yǎng)、專業(yè)技能等方面存在差異，每個人都有最適合自己的定位點，團隊的分工應將每個人安放在最適合的位置，每個人職責明確，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，這樣的團隊才能形成合力，才能有條不紊正常運轉(zhuǎn)。

3、Place與時俱進的定位：從初創(chuàng)到規(guī)范到成熟，不同階段管理方式不同；

       一個優(yōu)秀的團隊并不是簡單的 “人的集合體”，而是通過團隊的規(guī)則與精神，將每一個團隊成員的優(yōu)勢與能力充分而合理地凝聚在一起，形成一種遠遠超越個體力量簡單相加的效果。

每一個成員的行動都不能是盲目的、隨心所欲的，必須將自己的行為加以約束和限制，遵循一定的規(guī)則和方向，這種規(guī)則和方向就是根據(jù)團隊的目標和整體利益而共同制定的各項制度、條例、規(guī)定等等。團隊全體成員共同遵守共同制定的規(guī)則、權(quán)力及義務，并以此規(guī)范約束自己的行為，從而形成一個戰(zhàn)斗力、凝聚力極強的群體。一個無組織、無秩序、無規(guī)則的團隊往往人心渙散、四分五裂，其結(jié)果也只能是全軍覆沒。

4、Powers 合情合理的權(quán)責：權(quán)責對等，責任到人；

        增強個人集體觀念，團隊是由每一個個體組成，只有每一個個體有集體觀念，才會主動承擔責任，為團隊發(fā)展貢獻自己力量。增強團隊凝聚力與感染力。一個團隊的好壞影響著個人對待團隊的態(tài)度。只有將個人與團隊緊緊聯(lián)系在一起，個人才會主動承擔責任。建立完善的獎勵與懲罰制度。對待團隊優(yōu)秀人員予以獎勵，對待怠工人員，予以處罰，這樣整個團隊就會井井有條，所有人各司其職，主動承擔責任。

5、Plan高效執(zhí)行的計劃：凡事預則立不預則廢；

       羅馬不是一日建成的,當團隊有了一個目標以后,會通過什么樣的方式完成目標?分幾步?

       就像做飯一樣,需要買菜,洗菜,切菜和下鍋,每一步需要多久完成,你必須在你的目標里安排妥當。

      沒有分階段的計劃,團隊容易前期用力過猛,后期心態(tài)崩掉;或者前期或許散漫,后期發(fā)現(xiàn)大量工作沒做,心態(tài)繼續(xù)崩掉;或者談對走了很久,但是不知道學了多少,進行了多少,胡思亂想,還會影晌心情。

總結(jié)：

       強大的凝聚力需要有一個前提 那就是得有一個優(yōu)秀的領導和正確的領導方向 或者是一個團結(jié)有力的領導層 所以團隊要加強學習 無論是領導導還是其他成員小團隊看領導 中團隊看制度 大團隊看文化 文化作為一種無形力量 在如今的社會越來越受到青睞 其實這也是大勢所趨 大形所成 要打造一種優(yōu)秀的團隊文化。