1、Purpose一致認(rèn)可的目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)可的目標(biāo)；

       一個(gè)團(tuán)隊(duì)為完成某個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目，首先需要確定成員一致認(rèn)可的具體目標(biāo)。一個(gè)好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，會(huì)讓人覺(jué)得不踏實(shí)、不可靠、沒(méi)有追隨的價(jià)值，繼而使團(tuán)隊(duì)成員分心離德，導(dǎo)致軍心潰散。所以，這個(gè)目標(biāo)必須在力所能及的范圍之內(nèi)，有一定的真實(shí)性和可操作性。

       但這個(gè)目標(biāo)又不能輕易實(shí)現(xiàn)，必須有一定的難度，使得立志干一番事業(yè)的人值得為這個(gè)目標(biāo)奮斗。一個(gè)好的目標(biāo)，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)在實(shí)施中，既覺(jué)得有難度，又會(huì)覺(jué)得比較可行，經(jīng)過(guò)全體成員的通力合作和不懈努力則可以實(shí)現(xiàn)，而且目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能帶給大家成就感和榮譽(yù)感。團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)必須經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的充分討論、補(bǔ)充和認(rèn)可，從而上升為團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。也只有通過(guò)全體成員的討論和認(rèn)可，才能讓每一個(gè)成員都把這種行動(dòng)和規(guī)劃，看成是自己為自己制定的，而非別人為自己制定的，從要我干，到我要干，這就是團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)凝聚力的第一步轉(zhuǎn)化。

2、People價(jià)值觀一致的成員：價(jià)值觀一致，能力互補(bǔ)的成員；

       一個(gè)凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，其成員組成必須是價(jià)值觀一致的組合。團(tuán)隊(duì)成員有著相同的抱負(fù)和目標(biāo)。目標(biāo)志趣不同的一群人，就談不上凝聚，所謂道不同不相為謀也。在團(tuán)隊(duì)中盡管每個(gè)人的習(xí)慣愛(ài)好不盡相同，但團(tuán)隊(duì)成員都愿意為共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自覺(jué)地限制自己的非主流志趣，并調(diào)整自己的志趣與大多數(shù)成員的主流志趣逐步趨同，為團(tuán)隊(duì)的前程，也為自己的前程，團(tuán)結(jié)一致、全力以赴去奮斗。

       一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成，需要大家共同配合一起來(lái)分擔(dān)，因此團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作特別重要。團(tuán)隊(duì)成員由于個(gè)人經(jīng)歷、興趣愛(ài)好、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能等方面存在差異，每個(gè)人都有最適合自己的定位點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)的分工應(yīng)將每個(gè)人安放在最適合的位置，每個(gè)人職責(zé)明確，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，這樣的團(tuán)隊(duì)才能形成合力，才能有條不紊正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、Place與時(shí)俱進(jìn)的定位：從初創(chuàng)到規(guī)范到成熟，不同階段管理方式不同；

       一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并不是簡(jiǎn)單的 “人的集合體”，而是通過(guò)團(tuán)隊(duì)的規(guī)則與精神，將每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)與能力充分而合理地凝聚在一起，形成一種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越個(gè)體力量簡(jiǎn)單相加的效果。

每一個(gè)成員的行動(dòng)都不能是盲目的、隨心所欲的，必須將自己的行為加以約束和限制，遵循一定的規(guī)則和方向，這種規(guī)則和方向就是根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和整體利益而共同制定的各項(xiàng)制度、條例、規(guī)定等等。團(tuán)隊(duì)全體成員共同遵守共同制定的規(guī)則、權(quán)力及義務(wù)，并以此規(guī)范約束自己的行為，從而形成一個(gè)戰(zhàn)斗力、凝聚力極強(qiáng)的群體。一個(gè)無(wú)組織、無(wú)秩序、無(wú)規(guī)則的團(tuán)隊(duì)往往人心渙散、四分五裂，其結(jié)果也只能是全軍覆沒(méi)。

4、Powers 合情合理的權(quán)責(zé)：權(quán)責(zé)對(duì)等，責(zé)任到人；

        增強(qiáng)個(gè)人集體觀念，團(tuán)隊(duì)是由每一個(gè)個(gè)體組成，只有每一個(gè)個(gè)體有集體觀念，才會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與感染力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好壞影響著個(gè)人對(duì)待團(tuán)隊(duì)的態(tài)度。只有將個(gè)人與團(tuán)隊(duì)緊緊聯(lián)系在一起，個(gè)人才會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度。對(duì)待團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)待怠工人員，予以處罰，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)井井有條，所有人各司其職，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

5、Plan高效執(zhí)行的計(jì)劃：凡事預(yù)則立不預(yù)則廢；

       羅馬不是一日建成的,當(dāng)團(tuán)隊(duì)有了一個(gè)目標(biāo)以后,會(huì)通過(guò)什么樣的方式完成目標(biāo)?分幾步?

       就像做飯一樣,需要買(mǎi)菜,洗菜,切菜和下鍋,每一步需要多久完成,你必須在你的目標(biāo)里安排妥當(dāng)。

      沒(méi)有分階段的計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)容易前期用力過(guò)猛,后期心態(tài)崩掉;或者前期或許散漫,后期發(fā)現(xiàn)大量工作沒(méi)做,心態(tài)繼續(xù)崩掉;或者談對(duì)走了很久,但是不知道學(xué)了多少,進(jìn)行了多少,胡思亂想,還會(huì)影晌心情。

總結(jié)：

       強(qiáng)大的凝聚力需要有一個(gè)前提 那就是得有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和正確的領(lǐng)導(dǎo)方向 或者是一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)層 所以團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)學(xué)習(xí) 無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)還是其他成員小團(tuán)隊(duì)看領(lǐng)導(dǎo) 中團(tuán)隊(duì)看制度 大團(tuán)隊(duì)看文化 文化作為一種無(wú)形力量 在如今的社會(huì)越來(lái)越受到青睞 其實(shí)這也是大勢(shì)所趨 大形所成 要打造一種優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。