前言、敏捷基礎(chǔ)知識(shí)1、敏捷的來源和框架

2、理解敏捷

熱身體驗(yàn)：敏捷團(tuán)隊(duì)自組織

3、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理vs.敏捷項(xiàng)目管理

4、敏捷開發(fā)宣言解讀

5、敏捷開發(fā)十二條原則解讀

第一講、Scrum敏捷結(jié)構(gòu)與角色（團(tuán)隊(duì)）

1、Product Owner的角色定義和職責(zé)

2、Scrum Master的角色定義和職責(zé)

3、開發(fā)團(tuán)隊(duì)的角色定義和職責(zé)

4、Scrum團(tuán)隊(duì)的角色vs.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理角色

場(chǎng)景演練：對(duì)Scrum Master與Product Owner角色的理解

5、制作團(tuán)隊(duì)工作協(xié)議

案例分享：好的團(tuán)隊(duì)工作協(xié)議和壞的工作協(xié)議

研討：如何引導(dǎo)敏捷團(tuán)隊(duì)自組織

敏捷練習(xí) 1：組建 SCURM 團(tuán)隊(duì)

第二講、Scrum敏捷需求管理（工件）

1、建立產(chǎn)品愿景

2、分析用戶畫像

演練：為真實(shí)項(xiàng)目建立產(chǎn)品愿景和用戶畫像

3、Backlog建立

4、用戶故事的3C原則

研討：好的用戶故事有哪些特征？

5、如何為用戶故事編寫驗(yàn)收條件

6、用戶故事拆分的招數(shù)

演練：真實(shí)項(xiàng)目User Story編寫

演練：真實(shí)項(xiàng)目故事拆分練習(xí)

7、需求優(yōu)先級(jí)排列的方法

8、敏捷項(xiàng)目估算方法

演練：真實(shí)項(xiàng)目用戶故事估算

敏捷練習(xí) 2：創(chuàng)建用戶故事

敏捷練習(xí) 3：使用估算撲克

第三講、Scrum敏捷工作管理（事件）

1、制定Sprint周期與計(jì)劃

2、每日站立會(huì)議

案例分享：每日站會(huì)的壞味道

3、什么叫真正的“完成”（DoD）？

案例分享：好的DoD和壞的DoD

4、統(tǒng)計(jì)Scrum的速率、燃盡圖

5、制定發(fā)布計(jì)劃

演練：真實(shí)項(xiàng)目迭代式開發(fā)、燃盡圖、速率計(jì)算

6、如何開展Sprint評(píng)審會(huì)議

演練：現(xiàn)場(chǎng)Sprint模擬評(píng)審

7、Sprint回顧方法有哪些

演練：現(xiàn)場(chǎng)Sprint模擬回顧和改進(jìn)

第四講、Scrum敏捷整合管理

1、敏捷一頁紙項(xiàng)目管理

敏捷練習(xí) 5：敏捷項(xiàng)目整體實(shí)戰(zhàn)演練

第五講、Scrum敏捷與OKR

1、OKR能給組織帶來的好處

2、OKR與敏捷

3、OKR與敏捷的各自特點(diǎn)

4、OKR與敏捷的結(jié)合

案例研討：OKR故事