大山里走出的“企業(yè)醫(yī)生” 人物檔案：李林聲，侗族，1967年出生，湖南新晃侗族自治縣天堂鄉(xiāng)人。1986年縣級企業(yè)集體工，1989年家電維修個體戶，1992年南下追夢，進入深圳的外資企業(yè)打工，職務從
道法自然做管理：一體思維化解問題《易經(jīng)》說，一陰一陽之謂道，老子曰:道生一，一生二，二生三，三生萬物。陰陽相生，有無相成，從而生出了世上的萬事萬物。我們這些做企業(yè)管理的人，面對問題時，要學會面對問題，
中小企業(yè)效率提升寶典--管理組合拳《大綱》前 言我們一談到管理，視乎感覺到管理很深奧，很有學問，管理是老板的事，是高層的事，跟員工沒有多少關(guān)系，員工只管執(zhí)行、只管干活就行了？市場上形形色色的管理方法、
阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)始人稻盛和夫說過：獎讓人產(chǎn)生貪念，罰讓人產(chǎn)生恨意。怎樣才能達到獎不至于產(chǎn)生貪，罰不至于產(chǎn)生恨？這就要求我們的管理模式，是不是建立在幫人的基礎上，是不是真正具有幫人之心。我們的中國式精益
《道法自然做管理—變易簡易與不易 》《易經(jīng)》的三個原則：變易、簡易、不易。一、變易 所謂變易，就是說世界上的事，世界上的人，乃至宇宙萬物，沒有一樣東西是不變的。在時、空當中，沒有一事、沒有一物、沒有一
李冰建成都江堰后，設立“湔氐道”，負責工程的管理和維護，兼理地方民政，之后的歷朝歷代也多設有相關(guān)管轄機構(gòu)。都江堰的維修，分為歲修、大修、特修、搶修幾大類，其中以歲修最為重要。歲修是一種定期性的整治修理
先幫后考的績效管理模式案例分享一、企業(yè)介紹：◎ 浙江寧波XY汽車配件有限公司，成立于2008年，是一家致力于汽車電器塑料件及汽車電器開關(guān)等高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)，是大眾汽車的三級供應商，員工300多人
大家知道，好的績效考核、績效管理，能給企業(yè)和員工帶來雙贏，是企業(yè)管理模式里面最重要的一個環(huán)節(jié)，多少中小企業(yè)老板們?yōu)橹冻龆嗄甑呐?，卻效果甚微?，F(xiàn)在，我先來給大家分享幾個事實，最近我在浙江地區(qū)的一些民
道德經(jīng)說，不自伐故有功，不自矜故長。伐：夸耀；矜：自尊自大。就是說，不自我夸耀反而會成功，不自尊自大所有長久。都江堰的飛沙堰很低，水大時，人們看不到它，可是枯水時它能擋水，使水流進灌區(qū)，水大時又能泄洪
老子說，江海之所以能為百谷王者，以其善下之。人是自然界中的一部分，自然規(guī)律都是一樣，地洼則盈，人低能贏，善用人者，為下之。只有降低姿態(tài)，信息和人才才能向你的位置流動，聚集在你的周圍，你才能成為王者。深
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