縱橫控制法的基本思路是縱向管理，橫向理事，控制數(shù)據(jù)，制定規(guī)則。具體方法包括限制選擇法、橫向控制法、三要素控制法、分段控制法、數(shù)據(jù)控制法及稽核控制法。這些方法是解決中小企業(yè)生產(chǎn)管理瓶頸問題的非常實用的方
有的企業(yè)把管理當(dāng)藥吃，以為管理是靈丹妙藥，結(jié)果好好的身體都吃出了問題：今天搞ERP，沒搞成，那明天就搞精益生產(chǎn)，結(jié)果又沒搞成，跟著就搞KPI,搞不出什么就再換個招。其實管理就像吃飯，要有長期堅持不懈的
做好日生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵，是形成各關(guān)鍵工序的時間控制節(jié)點。這個案例是某注塑企業(yè)的日計劃時間節(jié)點的控制方法：這個注塑企業(yè)的生產(chǎn)順序是：注塑→印刷→噴漆→電鍍→筆芯→半自動→裝配→包裝，但是它的節(jié)點控制是先包
多年的企業(yè)管理改善輔導(dǎo)實踐告訴我們，一個一個小改善動作，只要能堅持下來，就會產(chǎn)生很大的效果，小動作也能帶來大改善。現(xiàn)場管理活動中，三點改善事項分享：一，任務(wù)細化。我們很多企業(yè)任務(wù)落不到班組去，落不到人
把工作當(dāng)成負(fù)擔(dān)，工作就沒有了快樂，人生就沒有了意義和動力；如能在工作中找到成就感，就是另外一番人生意境了。我們做生產(chǎn)管理的，就特別要注重引導(dǎo)員工在工作中找到成就感。那么，怎么找呢：第一，要為每個人的工
現(xiàn)在很多人以為管理是某種看得見、摸得著、拿得到的東西，認(rèn)為它就是一門知識，就是一個個的文件、制度、模式、系統(tǒng)，我認(rèn)為這是個對管理的誤區(qū)，或者很片面的看法。我們不應(yīng)只把管理當(dāng)成諸如文件制度、流程模式、體
當(dāng)我們到企業(yè)去培訓(xùn)的時候，很多老板都跟我講，李老師，幫我打造一個模式吧，如果我們有好個模式，我們的企業(yè)就會自動運轉(zhuǎn)，我們管理的難度、成本就會降下來?！惫芾砟Ｊ胶孟袷谴蠹覊裘乱郧蟮臇|西。我們看到海爾、美
大家都說執(zhí)行力問題，是中小企業(yè)最突出的管理瓶頸問題。現(xiàn)在用我們的實戰(zhàn)案例，與大家做些分享。在許多輔導(dǎo)項目中，我們使用了稽核控制法來提高企業(yè)執(zhí)行力。如濤濤集團精益生產(chǎn)項目中，我們派出的稽核員檢查缺料不良
一談到技術(shù)部門，大家都感覺到，技術(shù)部門做管理很難，技術(shù)部門最難管，技術(shù)人員不好打交道。我認(rèn)為，技術(shù)管理首先需要一個細分的思想作指導(dǎo)，從三個方面入手進行工作細分，很多難管的事情就變得思路清晰，變得容易多
有很多管理人員，他們遇到問題就喜歡思考問題，而不是遇到問題就解決問題。我們曾輔導(dǎo)的項目XY汽配，之前的不良率達40%，準(zhǔn)交率僅20%，而損耗率達12%。導(dǎo)致這些問題的原因就是企業(yè)的管理人員沒有快速地去
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