一、課程時長：2天

二、授課對象：管理層、高潛梯隊

三、預(yù)期收益：

1. 學(xué)會換個角度看問題；

2. 學(xué)會抓取機會；

3. 更傾向于與他人合作；

4. 變得自信；

5. 掌握即學(xué)即用的幾大方法；

6. 借由學(xué)習(xí)解決實際工作問題。

四、課程大綱

Part1 創(chuàng)新知識學(xué)習(xí)

1. 創(chuàng)新的三種定義

——從技術(shù)、經(jīng)濟、社會三個角度理解創(chuàng)新。

2. 創(chuàng)新的三個層級

——從戰(zhàn)略、技術(shù)、服務(wù)三個維度界定創(chuàng)新。

3. 創(chuàng)新的基本方式

——從創(chuàng)新的程度和產(chǎn)業(yè)的階段兩個維度學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

4. 創(chuàng)新的五個方法

——從5個切實可行的途徑實踐創(chuàng)新。

5. 創(chuàng)新的基本過程

——從創(chuàng)意、創(chuàng)新到商業(yè)化的全過程。

6. 案例分析：拼多多的顛覆式創(chuàng)新之路。

7. 案例分析：招商銀行的創(chuàng)新之路。

Part2 創(chuàng)新思維訓(xùn)練

1. 共情思維

——站在最終用戶的角度進行體察。

2. 逆向思維

——站在未來的角度看現(xiàn)在。

3. 直升機思維

——站在更高的層面來思考。

4. 好上加好

——基于工作改進的9大創(chuàng)新策略。

5. 無中生有

——基于創(chuàng)新突破的4大創(chuàng)新策略。

6. 創(chuàng)造卓越

——打造頂級創(chuàng)新項目的3大創(chuàng)新策略。

7. 案例分析：海爾、格力、美的的創(chuàng)新比較。

8. 案例分析：東京銀行的創(chuàng)新考核指標。

Part3 簡快創(chuàng)新技法

1. 提問啟發(fā)

——通過提問鎖定創(chuàng)新的機會。

2. 交叉創(chuàng)新

——通過資源的匹配實現(xiàn)豐富的創(chuàng)意。

3. 需求分析

——通過對用戶的體察甄選最佳創(chuàng)意。

4. 未來鎖定

——通過對未來的分析鎖定戰(zhàn)略性創(chuàng)意。

5. 原型繪制

——通過圖畫或者實物描繪創(chuàng)新方案。

6. 案例分析：華為鐵三角經(jīng)營模式創(chuàng)新。

7. 案例分析：中信銀行團隊使用簡快技法進行創(chuàng)新。

Part4 藍海競爭思維

1. 尋找藍海

——客戶分析、客戶需求預(yù)見、超越紅海

2. 回歸核心

——回歸經(jīng)營的核心，找到核心競爭力的著力點

3. 重構(gòu)價值曲線

——通過增加、減少、剔除、創(chuàng)造四大方法進行創(chuàng)新

4. 推出嶄新策略

——創(chuàng)意設(shè)計、用戶測試、正式推出

5. 實戰(zhàn)演練

——聚焦經(jīng)營中的一個難題，按照上述步驟進行創(chuàng)新

6. 案例分析：太陽馬戲團的藍海創(chuàng)新之路

7. 案例分析：360殺毒軟件的藍海創(chuàng)新之路

Part5 經(jīng)營的差異化創(chuàng)新

1. 理解細分戰(zhàn)略

——從公司發(fā)展戰(zhàn)略到經(jīng)營細分戰(zhàn)略

2. 洞悉戰(zhàn)略的本質(zhì)

——差異化

3. 對當前經(jīng)營環(huán)境進行分析

——從SWOT四個方面分析，得到實施差異化的著力點。

——O+S：用公司的優(yōu)勢對接外部潛在的機會

4. 柔道戰(zhàn)略

——衡量競爭對手的優(yōu)勢，時期變成“包袱”

5. 實戰(zhàn)演練

——聚焦經(jīng)營中的一個難題，進行錯位競爭設(shè)計，實現(xiàn)彎道超車。

6. 案例分析：清潔能源替代

7. 案例分析：銀行業(yè)聚焦科技創(chuàng)新

Part6 解決方案匯報

1. 小組匯報解決方案

2. 同學(xué)相互提問補充

3. 完善解決方案并形成行動計劃

4.  學(xué)員認領(lǐng)課后行動計劃

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講師簡介：趙英著，筆名南風(fēng)，畢業(yè)于清華大學(xué)，MBA。師從中國著名學(xué)者陳勁教授，畢業(yè)論文《企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)性研究》獲清華校級優(yōu)秀論文。趙英著曾在企業(yè)工作10年，先從事生產(chǎn)管理、營銷工作7年，后擔任央企副總經(jīng)理3年時間。從2014年開始投身于企業(yè)管理培訓(xùn)，先后認證了美國版權(quán)課程《4D卓越團隊》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》、《創(chuàng)新設(shè)計思維》，并開創(chuàng)了《打造自驅(qū)動團隊》、《創(chuàng)新思維與問題解決》兩門精品課，并出版同名配套書籍《自驅(qū)動團隊》（機械工業(yè)出版社，2019）。從業(yè)10年間，為海爾集團、比亞迪汽車、招商銀行、中石油、國家電網(wǎng)等超過300家企業(yè)提供服務(wù)，積累了豐富的中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠駕馭較深需求的培訓(xùn)項目，課堂以互動研討、解決問題、輸出方案為特色，常給學(xué)員留下難忘的體驗。鑒于趙英著突出的教學(xué)能力，浙江大學(xué)于2016年聘其為領(lǐng)導(dǎo)力講師，廣東財經(jīng)大學(xué)于2019年聘其為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，清華大學(xué)學(xué)堂在線于2019年聘其為授課導(dǎo)師，武漢科技大學(xué)2023年聘為碩士研究生兼職導(dǎo)師。同時，趙英著是中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會華興智庫專家，并在北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、上海交通大學(xué)終身教育學(xué)院、中石油干部管理學(xué)院（廣州）等單位長期授課，為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展奉獻自己微薄而獨特的力量。