一、 如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法

1.  提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)

2.  讓你從內(nèi)容中知其所以然

3.  引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用

4.  運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)

二、如何擴(kuò)展與運(yùn)用招聘渠道

1. 現(xiàn)狀人力市場(chǎng)特性

2. 人力市場(chǎng)與人力渠道的未來(lái)演變

3. 各渠道對(duì)企業(yè)的影響

4. 如何選擇并經(jīng)營(yíng)良性渠道？

5. 何謂<人力池>?人力池對(duì)招聘的貢獻(xiàn)?應(yīng)當(dāng)如何操作?

6. 如何避免人力市場(chǎng)毒藥？

三、招聘行政技術(shù)

1. 如何使用文意應(yīng)用于招聘訊息？

2. 要取嚴(yán)擇寬還是取寬擇嚴(yán)?

3. 如何從開(kāi)始就立足<公司選他>不會(huì)成為<他選公司>？

4.  SOP化的招聘步驟？

5.  <差異化>在人力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用？

6. 如何運(yùn)用招聘績(jī)效管制表？

 四、招聘程序設(shè)計(jì)

1. 什么是招聘單位與用人單位的最佳分工方式?

2. 招聘進(jìn)程表的規(guī)劃與應(yīng)用？

3. 與用人單位的<程序效率責(zé)任>與<面談范圍責(zé)任>如何切分?

4. 如何提升招聘時(shí)效?

5. 什么是面談前招聘七步驟? 該如何有效操作?

五、面談官面談技術(shù)               

1. 如何應(yīng)用<五特征辨識(shí)法>進(jìn)行裸眼辨別畢業(yè)證？

2. 開(kāi)始面談與結(jié)束面談的定義？

3. 如何布置面談環(huán)境？

 4. 從何處開(kāi)始談起？

5. 針對(duì)不同族群(DL/IDL/主管),如何使用不同的方法與議題？

6. 面談互動(dòng)四法、探索四法、確認(rèn)四法的應(yīng)用

7. 如何應(yīng)用問(wèn)題導(dǎo)入法、結(jié)論導(dǎo)出法進(jìn)行面談？

8. 如何進(jìn)行薪資談判？

9. 如何運(yùn)用面談避免未來(lái)就業(yè)不安定？

六、面談評(píng)鑒與結(jié)束處理

1. 如何抓住應(yīng)聘者特征、特質(zhì)進(jìn)行面談評(píng)鑒紀(jì)錄？

2. 面談評(píng)鑒該如何寫(xiě)?

3. 如何進(jìn)行征信調(diào)查?

4. 如何進(jìn)行交叉驗(yàn)證?

5. 如何確保受錄者報(bào)到？

6. 什么是面談看到最后？

七、本碩院校招聘技術(shù)

1.如何提高本碩生報(bào)到率達(dá)到95%？

2.如何運(yùn)用招聘技巧提高本碩生報(bào)到后的留任率?

3.如何制作本碩院校招聘簡(jiǎn)介(他們需要什么信息?)

4.就業(yè)協(xié)議的內(nèi)容設(shè)計(jì)與處理程序

5.常見(jiàn)的本碩生應(yīng)聘托辭?如何破解?

落地演練:

1.面談技術(shù)應(yīng)用演練

2.薪資談判演練

3.畢業(yè)證假證辨識(shí)

 交流時(shí)間:

任何有關(guān)面談管理的困難，都可提問(wèn)。講師會(huì)當(dāng)場(chǎng)給予解決方案。