一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法

1.提供你本課程的關(guān)鍵知識

2.讓你從內(nèi)容中知其所以然

3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運用

4.運用研討從實踐中獲得成長

 二、組織規(guī)劃

1.職層、職位、 職務(wù)、職稱、職等、職級的涵義

2.組織設(shè)計的五個要點

3.功能分工、區(qū)域分工、專.案分工的差異

4.水平分工、垂直分工差異與應(yīng)用

5.管理跨距與扁平化處理的方法

6.組織編制在管理的應(yīng)用

 三、組織結(jié)構(gòu)的繪制方法

1.組織系統(tǒng)圖

2.組織系統(tǒng)功能圖

3.組織<實線>與<虛線>在管理的差異

4.組織編制在圖表上的應(yīng)用

5.組織結(jié)構(gòu)核權(quán)三級制

6.組織結(jié)構(gòu)與管理的關(guān)系

 四、職位職級系統(tǒng)

1.充分掌握職位職級系統(tǒng)的目的?

2.職位職級系統(tǒng)規(guī)劃的理念基礎(chǔ)?

3.職位職級系統(tǒng)必須滿足五個需求?

4.建立職位職級系統(tǒng)從何處開始著手?

5.職位職級系統(tǒng)與職層的連動關(guān)系

6.職位職級系統(tǒng)與員工成長的關(guān)系

7.職位職級系統(tǒng)與薪資的關(guān)系

8.職位職級系統(tǒng)的名稱取決

9.常用的幾種職位職級系統(tǒng)?

 五、如何進行現(xiàn)狀《職位職級系統(tǒng)變革》

1.需先評估現(xiàn)狀的困擾

2. 評估現(xiàn)狀與合理化之間的差異

3.評估重組、合并、新建的風(fēng)險

4.必須有效性變革,無法再重來

5.變革最高原則,減少公司承擔(dān)+沒有人不舒服

6.建立層、等、級的準(zhǔn)入原則

7.趁機重整學(xué)歷價值

8.創(chuàng)建新舊職等職級的對照基準(zhǔn)

9.進行新舊比對模擬

10.用人主管的參與權(quán)力與限度

 六、薪資系統(tǒng)

1.建立個人薪資價值權(quán)數(shù)

2.建立無經(jīng)驗起薪標(biāo)準(zhǔn)

3.建立有經(jīng)驗核薪標(biāo)準(zhǔn)

4. Hey System職務(wù)評價系統(tǒng)的應(yīng)用

5.薪資結(jié)構(gòu)的選用?

6.點薪制、薪點制的應(yīng)用

7.底薪制?全薪制?績效制?獎金制?的取舍

8.調(diào)薪如何職等職級調(diào)整的關(guān)系性與如何并用?

9.薪資全距的應(yīng)用

10.哪些津貼是必要的?

11.工作津貼的思考(職務(wù)津貼、崗位津貼、主管津貼)

12.試用合格到底調(diào)還是不調(diào)比較好?

13.為何常有特別調(diào)整?如何避免?

14.調(diào)薪是企業(yè)最大資源的投入, 如何成為正面因子,避免成為負(fù)面因子?

15.職層晉升、職等晉升、職級晉升、特別晉升,薪資如何因應(yīng)調(diào)整?

16.如何做到<內(nèi)部平衡外部相當(dāng)>的薪資管理

17.調(diào)薪時機的選擇?

18.導(dǎo)入?yún)^(qū)域化薪資機制

19.如何做薪資調(diào)查才有成果?

 七、薪資變革操作技術(shù)

1.先建立可適用的薪資體系?

2.薪資結(jié)構(gòu)重新分配的方法?

3.最高原則:不能讓員工吃虧

4.何時是最好的變革時機?

5.低于<薪資全距最低點>必須調(diào)整

6.職等職級變革與薪資變革必須同步

7.薪資變革風(fēng)險很大,足可撕毀企業(yè)失去戰(zhàn)斗力

8.小心相關(guān)的工作<津貼>的取舍

9.薪資變革須同步進行學(xué)歷對價

10.變革后的處理

 個案演練:

1.組織系統(tǒng)功能圖的繪制

2.全薪制、底薪制、績效制、獎金制的選擇

3.薪資調(diào)查的平準(zhǔn)化處理

 交流時間:

任何有關(guān)組織與薪資變革的困難，都可提問。講師會當(dāng)場給予解決方案