第一講：薪酬管理

第一節(jié)：薪酬是什么

第二節(jié)：薪酬管理是什么

第三節(jié)：要避免的薪酬模式

第四節(jié)：薪酬設(shè)計的原則

第五節(jié)：薪酬設(shè)計的步驟  

第二講：如何設(shè)計崗位薪酬標準

第一節(jié)：薪酬委員會和工作分析

第二節(jié)：崗位價值評估

第三節(jié)：分層級

第四節(jié)：選取標桿崗位計算層級薪酬

第五節(jié)：設(shè)定年薪和月薪

第六節(jié)：設(shè)定月薪五級工資

第七節(jié)：設(shè)定固定工資、績效工資  

練習：崗位價值評估要素（附件1）

第三講：營銷組織薪酬設(shè)計

第一節(jié)：營銷人員底薪設(shè)定

第二節(jié)：首次業(yè)務(wù)全額提成法，批量產(chǎn)生新客戶

第三節(jié)：相對薪酬法，PK點燃激情

第四節(jié)：菲爾德：讓業(yè)績爆炸增長

第五節(jié)：菲爾德：用干部挖潛業(yè)績

第四講：職能人員薪酬設(shè)計

第一節(jié)：高管月度季度年度五級工資制

第二節(jié)：客服人員薪酬設(shè)計

第三節(jié)：財務(wù)人員薪酬設(shè)計