第一天： 薪酬設(shè)計(jì)與管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能高能低的激勵(lì)思想

模塊一  薪酬管理

（1）薪酬的定義

（2）薪酬理念

（3）薪酬模式是什么

（4）什么是薪酬管理

4.1.薪酬的本質(zhì)

4.2.薪酬結(jié)構(gòu)解析

4.3.薪酬管理的職能

案例分析：薪酬管理存在哪些問(wèn)題

模塊二  福利薪酬

（1）社會(huì)保險(xiǎn)

（2）公司福利

（3）特殊福利

（4）福利薪酬管理要點(diǎn)

（5）福利調(diào)查情況分析

模塊三  崗位工資

（1）崗位工資的問(wèn)題

（2）崗位工資問(wèn)題對(duì)策

（3）技能/技術(shù)工資與崗位工資的區(qū)別

（4）技術(shù)工資與技能工資的區(qū)別

（5）技能/技術(shù)工資的好處

（6）技能/技術(shù)工資注意事項(xiàng)

模塊四  激勵(lì)薪酬

（1）補(bǔ)貼

（2）獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

（3）獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

模塊五  決定薪酬水平因素模型

（1）薪酬水平崗位/個(gè)人因素

（2）薪酬水平組織因素

（3）管理手段影響薪酬管理

（4）決定薪酬水平的外部因素

第二天：績(jī)效管理——體現(xiàn)能出能進(jìn)的激勵(lì)思想

模塊一  正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理，激勵(lì)部門團(tuán)隊(duì)

(1) 全面績(jī)效管理觀

(2) 績(jī)效管理核心思想

(3) 不做績(jī)效管理是等死，做了績(jī)效管理就是找死

(4) 績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制

(5) 高績(jī)效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績(jī)效管理

模塊二   為什么要推行績(jī)效管理

模塊三   績(jī)效管理體系十大思考問(wèn)題點(diǎn)

模塊四  如何選擇科學(xué)合理的績(jī)效考核方法

模塊五   績(jī)效考核評(píng)估主體——誰(shuí)來(lái)考核

模塊六   如何科學(xué)合理提取績(jī)效考核指標(biāo)

(1) 績(jī)效考核指標(biāo)提取方式

(2) 績(jī)效目標(biāo)制定的SMART五項(xiàng)原則

(3) 個(gè)人、組織績(jī)效指標(biāo)體系建立

(4) 考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)

(5) 績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

模擬演練：目標(biāo)分解、績(jī)效指標(biāo)的制定

 模塊七  績(jī)效檢查與績(jī)效輔導(dǎo)

(1) 績(jī)效檢查

(2) 績(jī)效面談

模擬演練：績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談

 模塊八  績(jī)效考評(píng)

(1) 層級(jí)績(jī)效考核程序與注意事項(xiàng)

(2) 年度述職會(huì)議的組織與實(shí)施

(3) 考核成績(jī)等級(jí)限制

(4) 考核成績(jī)確認(rèn)與投訴處理