預算管理 作為老板，如果不知道明天會發(fā)生什么，明年會發(fā)生什么，那他們今天就一定活得不舒服。怎么讓他們安心呢？做全面預算！對未來的預見性能讓人過得舒服和踏實。可是，怎么做預算？預算就是控制費用嗎？
風險管理是金融機構(gòu)真正核心競爭力 2016年8月，中國人民大學重陽金融研究院(人大重陽)高級研究員、中國人民大學財政金融學院教授陳忠陽的講座“現(xiàn)代金融風險管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)”，即人大重陽系列講座第72期
一名老資格財務(wù)總監(jiān)的精彩總結(jié) 什么樣的人適合做財務(wù)總監(jiān)？他需要具備那些能力和素質(zhì)？一位資深財務(wù)總監(jiān)以自己職業(yè)經(jīng)歷給了我們很多啟發(fā)。若你正在職場打拼，未來目標清晰，有志于財務(wù)總監(jiān)的工作領(lǐng)域，不妨一看。
CFO的精益財務(wù)管理利器 精益財務(wù)管理的核心思想在精，即精準、精確，目的在于減少不必要的資源消耗和成本支出。 精益財務(wù)管理的核心思想在精，即精準、精確，目的在于減少不必要的資源消耗和成本支出。 總
背景介紹： 華威集團成立于1999年6月，主營業(yè)務(wù)是物流，幾年來，公司依靠為一汽大眾、上海別克提供全國范圍商品車運送、儲運服務(wù)，實現(xiàn)了原始積累，并成為國內(nèi)小有名氣的物流企業(yè)。自2002年以來，公
企業(yè)該如何選擇靠譜的培訓供應(yīng)商? 首先要看培訓公司是否有自己的專職講師。優(yōu)秀的培訓公司，大多有自己的專職講師，我們都知道，養(yǎng)講師的費用是很高的。培訓公司既然養(yǎng)自己的講師，那一定是想長期發(fā)展，不是把培訓
一個公司的現(xiàn)金流比利潤更重要 現(xiàn)金流是實打?qū)嵉钠髽I(yè)賬戶里的現(xiàn)金存量變化的表示；而利潤很多時候只是財務(wù)報表上的數(shù)字。 對于現(xiàn)金流與利潤，很多財務(wù)人士都有話說。企業(yè)CEO說：“沒利潤沒啥，但是如
借款企業(yè)粉飾現(xiàn)金流，如何甄別？ 伴隨我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著嚴峻的考驗，為了維持或獲取更多的貸款支持，就人為提高經(jīng)營業(yè)績，很多會計財務(wù)信息失真，使更多的信貸人員在貸款“三查”過
全面預算不僅只是財務(wù)工作，更不是編制報表 全面預算在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開全面預算的使用與支持，但全面預算管理被業(yè)界很多企業(yè)認為是一個新生的
企業(yè)預算管理的困境：預算松弛/博弈/對策 企業(yè)的全面預算管理中存在許多非增值流程，缺乏效率，其中一個需要避免的問題就是“預算松弛/博弈” 一、什么是預算松弛? 預算松弛即預算虛報問題，即夸大預算成本或
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