預(yù)算編制中的“水分”管理控制要點(diǎn) 1、預(yù)算過程的參與 如前面討論過的，預(yù)算過程或者是“自上而下”、或者是“自下而上”、或者是“上下結(jié)合”。 “自上而下”的方式幾乎不起作用，它導(dǎo)致預(yù)算者缺少
財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的三種途徑 財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的三種途徑 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括，是財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。綜合我國目前企業(yè)的實(shí)際情況和市
餐廳成本控制的十大誤區(qū) 以前餐廳生意好，但是現(xiàn)在生意不好了，是什么原因？ 在大家都在餐飲“三高”、“四高”壓力之下想著如何節(jié)省成本，殊不知問題卻是出在了錯(cuò)誤的控制成本上。 省了不該省的，
建筑工程成本控制秘籍15招！ 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，很多關(guān)鍵細(xì)節(jié)做好了，都可以節(jié)約不少錢，省錢就是賺到了，何樂而不為。收好以下15招建筑工程成本控制秘
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)人才？ 我們廣大財(cái)會(huì)從業(yè)人員應(yīng)該都知道財(cái)政部已將管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提到日程上來，其中一大目標(biāo)就是“爭取3-5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才”。 具體到任務(wù)和措施，在財(cái)政部
管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的“東鳴西應(yīng)” 80年代初，我國開始對(duì)國外的管理會(huì)計(jì)理論和方法進(jìn)行翻譯介紹，將引進(jìn)的某些經(jīng)典方法運(yùn)用于實(shí)踐中，并取得了一定的成效。管理會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助管理者作出各種專
倉儲(chǔ)成本控制的措施 物資在儲(chǔ)存過程中所消耗的襯墊材料在倉儲(chǔ)成本中占很大比重。因此，降低倉儲(chǔ)成本的最大潛力在于節(jié)約襯墊與苫蓋材料以及有關(guān)人工費(fèi)用的支出，尋找既能夠節(jié)省這部分成本費(fèi)用的開支，又能保證
實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)實(shí)施全面預(yù)算管理 企業(yè)為什么會(huì)倒閉？這是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都十分關(guān)注的問題。創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難，而毀業(yè)則易如反掌。一個(gè)企業(yè)要獲得成功非常不容易，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者、管理者和員工付出許多艱苦的勞動(dòng)和心
工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)現(xiàn)方法 隨著人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重視程度的提高，概率論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、決策樹、仿真技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)管理方法被廣泛研究與應(yīng)用。近年來，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律研究的曰益深入，人們發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理作為系統(tǒng)而
15個(gè)建筑工程成本控制的技巧 一、從土方上著手 1、作為建設(shè)方，應(yīng)該平衡土方，預(yù)計(jì)出合適的建筑標(biāo)高，并可以在投標(biāo)時(shí)明示施工單位，場地土方不買土回填也不外運(yùn)。 2、作為施工方，采用樁基時(shí)
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