如果說(shuō)資金與資源是工業(yè)社會(huì)最重要的競(jìng)爭(zhēng)要素，那么時(shí)間優(yōu)勢(shì)則是21世紀(jì)最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略武器。 沃爾瑪公司曾連3年獲得全球500強(qiáng)冠軍的榮譽(yù)。沃爾瑪為什么能連續(xù)多年擊敗家樂(lè)福等強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？當(dāng)我們仔
從一家以快速消費(fèi)為理念的一溫州休閑服裝企業(yè)在成立以后的不久迅速將銷(xiāo)售額突破了億元大關(guān)，2005年底這家公司的整個(gè)系統(tǒng)銷(xiāo)售額超過(guò)了30億元。從逐步讓世人認(rèn)可這個(gè)品牌另類(lèi)經(jīng)營(yíng)方式，到服裝行業(yè)界一個(gè)新的前衛(wèi)
美國(guó)著名出版機(jī)構(gòu)《WGSN》在發(fā)布的《時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)趨勢(shì)Top10》中提及了一個(gè)很有趣的概念快速時(shí)尚，并預(yù)測(cè)這將成為未來(lái)十年的消費(fèi)趨勢(shì)。現(xiàn)在，這種消費(fèi)觀念被年輕人推崇備至。人們的口味會(huì)跟著最新的周末大
2007年，北京市作了一項(xiàng)調(diào)查：物流配送哪家最快？結(jié)果勝出的既不是投資巨大的電子商務(wù)企業(yè)，也不是枝繁葉茂的郵政系統(tǒng)，而是麗華快餐。因?yàn)樗鼊?chuàng)造了五環(huán)之內(nèi)半小時(shí)送達(dá)的紀(jì)錄。如果你在北京，中午11：30要訂
2007年，北京市作了一項(xiàng)調(diào)查：物流配送哪家最快？結(jié)果勝出的既不是投資巨大的電子商務(wù)企業(yè)，也不是枝繁葉茂的郵政系統(tǒng)，而是麗華快餐。因?yàn)樗鼊?chuàng)造了五環(huán)之內(nèi)半小時(shí)送達(dá)的紀(jì)錄。如果你在北京，中午11：30要訂
相信不少人都有過(guò)搭飛機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，我們知道通常下了飛機(jī)以后還要再搭乘另一種交通工具才能到達(dá)目的地。在中國(guó)的四川成都機(jī)場(chǎng)有個(gè)很特別的景象，當(dāng)你下了飛機(jī)以后，你會(huì)看到機(jī)場(chǎng)外停了百部休旅車(chē)，后面寫(xiě)著“免費(fèi)接送”
9個(gè)成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)模式要具有讓人難以忘懷的營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)。2005年，營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)迭出。“超女”、“大長(zhǎng)今”、“野外生存”等，成為2005年的營(yíng)銷(xiāo)策劃界的關(guān)鍵詞;其次要具備較強(qiáng)的復(fù)制性，能讓人們從
第一個(gè)故事是“空手套白狼”。點(diǎn)評(píng)：商業(yè)模式就是幫你賺錢(qián)的工具。 學(xué)生A某跟我說(shuō)：“李老師，我有5000萬(wàn)，你告訴我應(yīng)該怎么辦？”我說(shuō)：“你有什么要求？”他說(shuō)：“李老師，我這5000萬(wàn)存在銀行存著，你別
第1種賣(mài)法：賣(mài)產(chǎn)品本身的使用價(jià)值，只能賣(mài)3元/個(gè) 如果你將他僅僅當(dāng)一只普通的杯子，放在普通的商店，用普通的銷(xiāo)售方法，也許它最多只能賣(mài)3元錢(qián)，還可能遭遇鄰家小店老板娘的降價(jià)招客暗招，這就是沒(méi)有價(jià)值創(chuàng)新的
2011年，漢堡王在Facebook上發(fā)起了“Whopper?Sacrifice”（皇堡？犧牲）的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：參與者只要?jiǎng)h掉自己的十個(gè)好友就能獲得一個(gè)免費(fèi)皇堡；但與此同時(shí)，這些參與者也必須安裝一個(gè)插件
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