在研究中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的老板及管理者都普遍談到管理中最棘手的問題是人員管理的問題。那么人的問題究竟是什么問題？人的問題歸根結(jié)底是習(xí)慣問題。習(xí)慣是人們常表現(xiàn)出的一種行為。由于習(xí)慣的不同或不好，而導(dǎo)致了人
導(dǎo)讀許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者廣泛認(rèn)同的一個(gè)錯(cuò)誤假設(shè)是：在所有其他方面堪稱“好”的領(lǐng)導(dǎo)者，也會(huì)是創(chuàng)新方面的有效領(lǐng)導(dǎo)者。事實(shí)是，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新需要一種截然不同的領(lǐng)導(dǎo)力，這種領(lǐng)導(dǎo)力在釋放員工個(gè)人天才和打造團(tuán)隊(duì)集體天才的六對(duì)
??雷軍：花點(diǎn)時(shí)間找合伙人吧，雇傭時(shí)代已經(jīng)是過去時(shí) 智成雙贏 微信號(hào) zctraining 功能介紹 幫助企業(yè)更好的了解培訓(xùn)、做好培訓(xùn)、提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展。1、團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二創(chuàng)
??又到了企業(yè)的招人季，如何選到最合適的人才，似乎是老生常談的話題，無非是能力、資歷、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)這一套，尤其是能力一向被企業(yè)看重。但在環(huán)境波譎云詭、風(fēng)云變幻的今天，這種選拔標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時(shí)。Egon Ze
??有一位到北歐某國(guó)做訪問學(xué)者的人曾經(jīng)歷過這樣一件事：周末，她到當(dāng)?shù)氐囊晃唤淌诩抑凶隹汀Ｒ贿M(jìn)門，她就看到了教授5歲的小女兒。小女孩滿頭金發(fā)，漂亮的藍(lán)眼睛讓人覺得 特別清新。她不禁在心里稱贊小女孩長(zhǎng)得漂
??大多數(shù)交易員有50％的成功概率已屬不錯(cuò)，75％的成功率將是驚人的，而馬克·魏恩斯坦的成功率幾乎近于99％，這簡(jiǎn)直令人難以置信，但的確又是事實(shí)。自1980年以來，馬克·魏恩斯坦在每個(gè)月里都是賺錢的，
??管理大師韋爾奇說過，每個(gè)團(tuán)隊(duì)，每家公司都有三種人：領(lǐng)袖、囚徒和過客。管理者的關(guān)鍵任務(wù)就是把領(lǐng)袖留下來，把囚徒和過客剔除出去。為公司組織研討會(huì)時(shí)，我總會(huì)在一番鋪墊之后對(duì)與會(huì)者說：“在座的所有領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)舉
??一、打1折估計(jì)大家都喜歡去買打折的商品，因?yàn)楦杏X能便宜很多。其實(shí)打折是很多商家的一種變相的賺錢方式。一般都是打7、8折很常見，5折就很少見了。但是，今天要說的這個(gè)卻是打1折!大家是不是很好奇呢?我
??普通管理者對(duì)下屬的態(tài)度情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。對(duì)于初級(jí)管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，并不能及時(shí)的調(diào)整，員工一旦出錯(cuò)或者是工作表現(xiàn)不理想，初級(jí)管理
??前言：?jiǎn)讨巍どw洛普（Gallup George）在一項(xiàng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)效率和員工幸福感之間存在著重要關(guān)聯(lián)，只要員工滿意度提高5%，便會(huì)提升12%的外部客戶滿意度，同時(shí)也使企業(yè)效益提升2.5%。胡蘿
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