1.誤會早年在美國阿拉斯加地方，有一對年輕人結婚，婚后生育，他的太太因難產(chǎn)而死，遺下一孩子。他忙生活，又忙于看家，因沒有人幫忙看孩子，就訓練一只狗，那狗聰明聽話，能照顧小孩，咬著奶瓶喂奶給孩子喝，撫養(yǎng)
管理工作中最棘手的是什么?我想一定是對人的管理。銷售隊伍更是如此!來自五湖四海不同背景、不同學歷、不同人生追求的人組成的團隊，大多數(shù)員工長期遠離總部，甚至長期在駐地孤軍奮戰(zhàn)，而且大多超負荷背負各項量
1、成為一棵大樹的第一個條件：時間。 沒有一棵大樹是樹苗種下去，馬上就變成了大樹，一定是歲月刻畫著年輪，一圈圈往外長。 啟示： 要想成功，一定要給自己時間。時間就是體驗的積累和廷伸。 2、成為一棵大
故事one23歲，他大學畢業(yè)，放棄了父母安排的穩(wěn)定工作，獨闖京城，在家小公司混個小職位，工作還算順手，月薪三千，混了混，混走了一年的光陰。24歲，有了女朋友，從二環(huán)12人的集體宿舍搬到香山民居，一間平
1、不要自視清高天外有天，人上有人，淡泊明志，寧靜致遠。當別人把你當領導時，自己不要把自己當領導，當別人不把你當領導時，自己一定要把自己當領導，權力是一時的，金錢是身外的，身體是自己的，做人是長久的。
每個人的人生都有兩條路，一條用心走，叫做夢想；一條用腳走，叫做現(xiàn)實。心走得太慢，現(xiàn)實會蒼白；腳走得太慢，夢不會高飛。人生的精彩，總是心走得很美，而與腳步能合一。忍讓，第一次叫氣度，第二次是寬容，第三次
鑒于很多銷售經(jīng)理都是銷售代表晉升上來的，他們獲得的管理培訓通常都比較少，這導致他們上任后常常面臨如下問題：無法應對管理難題；把大部分時間花在四處“救火”上，花在應對銷售代表的更換上，花在如何去改善糟糕
在21世紀人才時代，科學技術飛躍發(fā)展，全球化步伐加速。任何組織，不論是追求生存，還是高效發(fā)展，貢獻社會，都需要全面考量人才開發(fā)的策略，持續(xù)提高組織生產(chǎn)力以應對變化莫測的市場環(huán)境。面對變化的市場和倍增的
現(xiàn)代企業(yè)中，管理者經(jīng)常會遇到一種很常見的問題：員工越來越懶散，工作沒有激情、沒有動力，“當一天和尚撞一天鐘”，得過且過。這樣的員工不但無法為公司帶來應有的效益，相反，有時候可能會拖累公司，成為管理者頭
導讀我們很重視人才，我們對人才很重視，人才對我們來說很重要……老板拿著喇叭喊十遍，不如給員工來點實在的，既留住員工的身，還暖了員工的心。有種福利叫別人家的公司，，你們看著辦吧……有人把公司分成四個時代
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