1.誤會(huì)早年在美國(guó)阿拉斯加地方，有一對(duì)年輕人結(jié)婚，婚后生育，他的太太因難產(chǎn)而死，遺下一孩子。他忙生活，又忙于看家，因沒(méi)有人幫忙看孩子，就訓(xùn)練一只狗，那狗聰明聽(tīng)話，能照顧小孩，咬著奶瓶喂奶給孩子喝，撫養(yǎng)
管理工作中最棘手的是什么?我想一定是對(duì)人的管理。銷售隊(duì)伍更是如此!來(lái)自五湖四海不同背景、不同學(xué)歷、不同人生追求的人組成的團(tuán)隊(duì)，大多數(shù)員工長(zhǎng)期遠(yuǎn)離總部，甚至長(zhǎng)期在駐地孤軍奮戰(zhàn)，而且大多超負(fù)荷背負(fù)各項(xiàng)量
1、成為一棵大樹(shù)的第一個(gè)條件：時(shí)間。 沒(méi)有一棵大樹(shù)是樹(shù)苗種下去，馬上就變成了大樹(shù)，一定是歲月刻畫著年輪，一圈圈往外長(zhǎng)。 啟示： 要想成功，一定要給自己時(shí)間。時(shí)間就是體驗(yàn)的積累和廷伸。 2、成為一棵大
故事one23歲，他大學(xué)畢業(yè)，放棄了父母安排的穩(wěn)定工作，獨(dú)闖京城，在家小公司混個(gè)小職位，工作還算順手，月薪三千，混了混，混走了一年的光陰。24歲，有了女朋友，從二環(huán)12人的集體宿舍搬到香山民居，一間平
1、不要自視清高天外有天，人上有人，淡泊明志，寧?kù)o致遠(yuǎn)。當(dāng)別人把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，自己不要把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)別人不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，自己一定要把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力是一時(shí)的，金錢是身外的，身體是自己的，做人是長(zhǎng)久的。
每個(gè)人的人生都有兩條路，一條用心走，叫做夢(mèng)想；一條用腳走，叫做現(xiàn)實(shí)。心走得太慢，現(xiàn)實(shí)會(huì)蒼白；腳走得太慢，夢(mèng)不會(huì)高飛。人生的精彩，總是心走得很美，而與腳步能合一。忍讓，第一次叫氣度，第二次是寬容，第三次
鑒于很多銷售經(jīng)理都是銷售代表晉升上來(lái)的，他們獲得的管理培訓(xùn)通常都比較少，這導(dǎo)致他們上任后常常面臨如下問(wèn)題：無(wú)法應(yīng)對(duì)管理難題；把大部分時(shí)間花在四處“救火”上，花在應(yīng)對(duì)銷售代表的更換上，花在如何去改善糟糕
在21世紀(jì)人才時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展，全球化步伐加速。任何組織，不論是追求生存，還是高效發(fā)展，貢獻(xiàn)社會(huì)，都需要全面考量人才開(kāi)發(fā)的策略，持續(xù)提高組織生產(chǎn)力以應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。面對(duì)變化的市場(chǎng)和倍增的
現(xiàn)代企業(yè)中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到一種很常見(jiàn)的問(wèn)題：?jiǎn)T工越來(lái)越懶散，工作沒(méi)有激情、沒(méi)有動(dòng)力，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，得過(guò)且過(guò)。這樣的員工不但無(wú)法為公司帶來(lái)應(yīng)有的效益，相反，有時(shí)候可能會(huì)拖累公司，成為管理者頭
導(dǎo)讀我們很重視人才，我們對(duì)人才很重視，人才對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要……老板拿著喇叭喊十遍，不如給員工來(lái)點(diǎn)實(shí)在的，既留住員工的身，還暖了員工的心。有種福利叫別人家的公司，，你們看著辦吧……有人把公司分成四個(gè)時(shí)代
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