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職業(yè)素養(yǎng)提升專家
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1.誤會(huì)早年在美國(guó)阿拉斯加地方,有一對(duì)年輕人結(jié)婚,婚后生育,他的太太因難產(chǎn)而死,遺下一孩子。他忙生活,又忙于看家,因沒(méi)有人幫忙看孩子,就訓(xùn)練一只狗,那狗聰明聽(tīng)話,能照顧小孩,咬著奶瓶喂奶給孩子喝,撫養(yǎng)
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管理工作中最棘手的是什么?我想一定是對(duì)人的管理。銷售隊(duì)伍更是如此!來(lái)自五湖四海不同背景、不同學(xué)歷、不同人生追求的人組成的團(tuán)隊(duì),大多數(shù)員工長(zhǎng)期遠(yuǎn)離總部,甚至長(zhǎng)期在駐地孤軍奮戰(zhàn),而且大多超負(fù)荷背負(fù)各項(xiàng)量
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1、成為一棵大樹(shù)的第一個(gè)條件:時(shí)間。 沒(méi)有一棵大樹(shù)是樹(shù)苗種下去,馬上就變成了大樹(shù),一定是歲月刻畫著年輪,一圈圈往外長(zhǎng)。 啟示: 要想成功,一定要給自己時(shí)間。時(shí)間就是體驗(yàn)的積累和廷伸。 2、成為一棵大
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故事one23歲,他大學(xué)畢業(yè),放棄了父母安排的穩(wěn)定工作,獨(dú)闖京城,在家小公司混個(gè)小職位,工作還算順手,月薪三千,混了混,混走了一年的光陰。24歲,有了女朋友,從二環(huán)12人的集體宿舍搬到香山民居,一間平
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1、不要自視清高天外有天,人上有人,淡泊明志,寧?kù)o致遠(yuǎn)。當(dāng)別人把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí),自己不要把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)別人不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí),自己一定要把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),權(quán)力是一時(shí)的,金錢是身外的,身體是自己的,做人是長(zhǎng)久的。
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每個(gè)人的人生都有兩條路,一條用心走,叫做夢(mèng)想;一條用腳走,叫做現(xiàn)實(shí)。心走得太慢,現(xiàn)實(shí)會(huì)蒼白;腳走得太慢,夢(mèng)不會(huì)高飛。人生的精彩,總是心走得很美,而與腳步能合一。忍讓,第一次叫氣度,第二次是寬容,第三次
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鑒于很多銷售經(jīng)理都是銷售代表晉升上來(lái)的,他們獲得的管理培訓(xùn)通常都比較少,這導(dǎo)致他們上任后常常面臨如下問(wèn)題:無(wú)法應(yīng)對(duì)管理難題;把大部分時(shí)間花在四處“救火”上,花在應(yīng)對(duì)銷售代表的更換上,花在如何去改善糟糕
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在21世紀(jì)人才時(shí)代,科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展,全球化步伐加速。任何組織,不論是追求生存,還是高效發(fā)展,貢獻(xiàn)社會(huì),都需要全面考量人才開(kāi)發(fā)的策略,持續(xù)提高組織生產(chǎn)力以應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。面對(duì)變化的市場(chǎng)和倍增的
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現(xiàn)代企業(yè)中,管理者經(jīng)常會(huì)遇到一種很常見(jiàn)的問(wèn)題:?jiǎn)T工越來(lái)越懶散,工作沒(méi)有激情、沒(méi)有動(dòng)力,“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”,得過(guò)且過(guò)。這樣的員工不但無(wú)法為公司帶來(lái)應(yīng)有的效益,相反,有時(shí)候可能會(huì)拖累公司,成為管理者頭
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導(dǎo)讀我們很重視人才,我們對(duì)人才很重視,人才對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要……老板拿著喇叭喊十遍,不如給員工來(lái)點(diǎn)實(shí)在的,既留住員工的身,還暖了員工的心。有種福利叫別人家的公司,,你們看著辦吧……有人把公司分成四個(gè)時(shí)代
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