1.誤會早年在美國阿拉斯加地方,有一對年輕人結(jié)婚,婚后生育,他的太太因難產(chǎn)而死,遺下一孩子。他忙生活,又忙于看家,因沒有人幫忙看孩子,就訓(xùn)練一只狗,那狗聰明聽話,能照顧小孩,咬著奶瓶喂奶給孩子喝,撫養(yǎng)
管理工作中最棘手的是什么?我想一定是對人的管理。銷售隊(duì)伍更是如此!來自五湖四海不同背景、不同學(xué)歷、不同人生追求的人組成的團(tuán)隊(duì),大多數(shù)員工長期遠(yuǎn)離總部,甚至長期在駐地孤軍奮戰(zhàn),而且大多超負(fù)荷背負(fù)各項(xiàng)量
1、成為一棵大樹的第一個(gè)條件:時(shí)間。 沒有一棵大樹是樹苗種下去,馬上就變成了大樹,一定是歲月刻畫著年輪,一圈圈往外長。 啟示: 要想成功,一定要給自己時(shí)間。時(shí)間就是體驗(yàn)的積累和廷伸。 2、成為一棵大
故事one23歲,他大學(xué)畢業(yè),放棄了父母安排的穩(wěn)定工作,獨(dú)闖京城,在家小公司混個(gè)小職位,工作還算順手,月薪三千,混了混,混走了一年的光陰。24歲,有了女朋友,從二環(huán)12人的集體宿舍搬到香山民居,一間平
1、不要自視清高天外有天,人上有人,淡泊明志,寧靜致遠(yuǎn)。當(dāng)別人把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí),自己不要把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)別人不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí),自己一定要把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),權(quán)力是一時(shí)的,金錢是身外的,身體是自己的,做人是長久的。
每個(gè)人的人生都有兩條路,一條用心走,叫做夢想;一條用腳走,叫做現(xiàn)實(shí)。心走得太慢,現(xiàn)實(shí)會蒼白;腳走得太慢,夢不會高飛。人生的精彩,總是心走得很美,而與腳步能合一。忍讓,第一次叫氣度,第二次是寬容,第三次
鑒于很多銷售經(jīng)理都是銷售代表晉升上來的,他們獲得的管理培訓(xùn)通常都比較少,這導(dǎo)致他們上任后常常面臨如下問題:無法應(yīng)對管理難題;把大部分時(shí)間花在四處“救火”上,花在應(yīng)對銷售代表的更換上,花在如何去改善糟糕
在21世紀(jì)人才時(shí)代,科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展,全球化步伐加速。任何組織,不論是追求生存,還是高效發(fā)展,貢獻(xiàn)社會,都需要全面考量人才開發(fā)的策略,持續(xù)提高組織生產(chǎn)力以應(yīng)對變化莫測的市場環(huán)境。面對變化的市場和倍增的
現(xiàn)代企業(yè)中,管理者經(jīng)常會遇到一種很常見的問題:員工越來越懶散,工作沒有激情、沒有動(dòng)力,“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”,得過且過。這樣的員工不但無法為公司帶來應(yīng)有的效益,相反,有時(shí)候可能會拖累公司,成為管理者頭
導(dǎo)讀我們很重視人才,我們對人才很重視,人才對我們來說很重要……老板拿著喇叭喊十遍,不如給員工來點(diǎn)實(shí)在的,既留住員工的身,還暖了員工的心。有種福利叫別人家的公司,,你們看著辦吧……有人把公司分成四個(gè)時(shí)代