涂遠(yuǎn)偉,涂遠(yuǎn)偉講師,涂遠(yuǎn)偉聯(lián)系方式,涂遠(yuǎn)偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
涂遠(yuǎn)偉:崗位設(shè)計(jì)、崗位分析和崗位評(píng)價(jià)
2017-04-09 3367
對(duì)象
管理人員、HR從業(yè)人員
目的
能力提升
內(nèi)容

崗位設(shè)計(jì)、崗位分析和崗位評(píng)價(jià)

---HR從業(yè)人員必修課

【課程要點(diǎn)】

本次培訓(xùn)從“基礎(chǔ)理論-工具方法-實(shí)際操作-結(jié)果應(yīng)用”,有步驟、有層次地引入崗位設(shè)計(jì)、崗位分析和崗位評(píng)價(jià)知識(shí),能夠起到幫助從業(yè)人員解決實(shí)際中的問(wèn)題

【授課對(duì)象】

企業(yè)人力資源管理工作者、部門(mén)經(jīng)理等

【課程時(shí)間】

二天

【培訓(xùn)方式】

講授、案例、視頻、課堂互動(dòng)

第一天【課程安排】

第一節(jié):崗位設(shè)計(jì)

1. 崗位設(shè)計(jì)基本原理

2. 崗位設(shè)計(jì)原則

3. 崗位設(shè)計(jì)內(nèi)容

4. 崗位設(shè)置模型

5. 崗位設(shè)計(jì)方法介紹

6. 崗位設(shè)計(jì)常見(jiàn)錯(cuò)誤

7. 本節(jié)小結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):案例分析與思考

分組討論:

1.崗位設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是什么?

2.什么是激勵(lì)型崗位設(shè)計(jì)方法

第二節(jié):崗位分析

1. 崗位分析概述

2. 崗位分析內(nèi)容

3. 崗位分析主體

4. 崗位分析原則

5. 崗位分析方法

6. 崗位分析流程

7. 工作描述模型

8. 工作規(guī)范模型

9. 工作說(shuō)明書(shū)編制要求

10.工作說(shuō)明書(shū)內(nèi)容安排

11.本節(jié)小結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):案例分析與思考

分組討論:

1.崗位分析的作用是什么?

2.整合性與MAP分析方法有什么區(qū)別?

第三節(jié):崗位評(píng)價(jià)

1. 崗位評(píng)價(jià)含義

2. 崗位評(píng)價(jià)用途

3. 崗位評(píng)價(jià)原則

4. 崗位評(píng)價(jià)內(nèi)容

5. 崗位評(píng)價(jià)模型

6. 崗位評(píng)價(jià)方法

7. 崗位評(píng)價(jià)流程

8. 崗位評(píng)價(jià)應(yīng)用

9. 本節(jié)小結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):案例分析與思考

分組討論:

1.崗位評(píng)價(jià)的要素有哪些?

2.崗位評(píng)價(jià)的步驟有哪些?

課后作業(yè)安排:

1. 案例分析:這個(gè)車(chē)間的清掃工作到底由誰(shuí)負(fù)責(zé)?為什么?

2. 案例策劃:請(qǐng)寫(xiě)出某個(gè)職位從崗位設(shè)計(jì)到崗位分析到崗位評(píng)價(jià)的總體流程?

第二天【課程安排】

第一節(jié):實(shí)際運(yùn)用(上午)

一、崗位設(shè)計(jì)在定崗定編中的應(yīng)用

二、崗位分析在招聘中的應(yīng)用

三、崗位評(píng)價(jià)在薪酬管理中的應(yīng)用

第二節(jié):課后作業(yè)點(diǎn)評(píng)(下午)


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師