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領(lǐng)導(dǎo)管理&溝通影響
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領(lǐng)導(dǎo)管理&溝通影響

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
《卓越領(lǐng)導(dǎo)溝通影響力管理者高效溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 《金牌店長(zhǎng)溝通影響力領(lǐng)導(dǎo)員工&服務(wù)/營(yíng)銷(xiāo)顧客溝通實(shí)戰(zhàn)》 《大客戶(hù)溝通技巧與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》 《日產(chǎn)訓(xùn)MTP中基層管理技能》
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中國(guó)人民大學(xué)MBA,美國(guó)西北理工大學(xué)訪問(wèn)游學(xué)
15年世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)、上市公司中高層,3年高校執(zhí)教
歷任:
-- 聯(lián)想、斯沃琪、偉創(chuàng)力,國(guó)信證券
人力資源經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)
一本國(guó)際高校UIC學(xué)生職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展總監(jiān)
東方企業(yè)家商學(xué)院副院長(zhǎng)兼戰(zhàn)略人才私董會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP中高層管理資格講師

*AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師(ICT)  
*北京大學(xué)EMBA研修班特聘實(shí)踐教授
*深圳大學(xué)、北京師范大學(xué)兼職教授
*網(wǎng)易&中華講師網(wǎng) “中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”

吳漫老師曾是知名企業(yè)大學(xué)講師,廣播電視大學(xué)工商管理講師,聯(lián)合國(guó)際學(xué)院學(xué)生職業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師,并在國(guó)內(nèi)外接受過(guò)系統(tǒng)的MTP、TTT、AACTP、BCT等專(zhuān)業(yè)講師訓(xùn)練,為職業(yè)講師生涯打下了深厚的基礎(chǔ)。15年管理實(shí)戰(zhàn)加數(shù)年企業(yè)管理咨詢(xún)及授課輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗(yàn),吳漫老師授課獨(dú)到見(jiàn)地,深入淺出,分享經(jīng)驗(yàn)智
課程 更多>>
[吳漫] 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 --- 踐行組織文化 創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì) 打造核心競(jìng)爭(zhēng)
第一部分 理念認(rèn)知篇 課程導(dǎo)入 --- 組織文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 從管理的發(fā)展探討文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)打造,以踐行組織文化,創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì),打造核心競(jìng)爭(zhēng) 第一章 領(lǐng)導(dǎo)與管理 一、管理者的角色與定位 1.管理者的定位---領(lǐng)導(dǎo)與管理 2.管理者的三重角色 3.不同層級(jí)管理者的角色分工 4.團(tuán)隊(duì)管理者的工作價(jià)值與任務(wù)目標(biāo) 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 1. 8大形式的不同 2. 4個(gè)本質(zhì)的不同 三、頂尖管理智慧:放下管理
2019-06-12
[吳漫]卓越領(lǐng)導(dǎo)溝通影響力 --- 管理者高效溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第一章 理念認(rèn)知篇 課程導(dǎo)入 --- 從管理者的角度認(rèn)知溝通,建立核心理念 第二章 技法速成篇 --- 檢索障礙溝通,駕馭有效溝通 一、有效溝通的主觀選擇 1.說(shuō)正確的話 --- 話術(shù) 1.1 管理溝通話術(shù),提升溝通影響力 1.2 崗位溝通話術(shù)建模管理,提升員工素質(zhì)能力與工作溝通績(jī)效 1.3 當(dāng)眾講話實(shí)用話術(shù)套路: 三點(diǎn)論、三段論、黃金三點(diǎn)論 2. 把話說(shuō)正確 2.1正確的身體語(yǔ)言
2019-06-12
[吳漫]贏在執(zhí)行- 日產(chǎn)訓(xùn)MTP中高層管理技能訓(xùn)練
第一部 管理的基礎(chǔ) 第1單元 管理的基本概念 1.1 管理的定義 1.2 管理者的立場(chǎng)與任務(wù) 1.3 管理者的基本態(tài)度 第2單元 管理與人的行為 2.1 理解人的行為 2.2 人的需求 2.3 需求不滿(mǎn) 2.4 人的態(tài)度 第3單元 組織運(yùn)作的原則 3.1 何謂組織 3.2 職務(wù)的確定 (命令系統(tǒng)要統(tǒng)一 ) 3.3 控制的幅度(職務(wù)
2019-05-31
[吳漫]吳漫:銀行大客戶(hù)溝通技巧與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)
第一章 理念認(rèn)知篇 課程導(dǎo)入 --- 從金融服務(wù)的角度認(rèn)知溝通,建立核心理念 第二章 技法速成篇 檢索障礙溝通,駕馭有效溝通 一、 說(shuō)正確的話 --- “話”術(shù) 1.專(zhuān)業(yè)溝通實(shí)效落地通路 1.1溝通話術(shù)建模管理 1.2 溝通話術(shù)落地應(yīng)用 --- 活動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)捫g(shù)設(shè)計(jì)工具6Q 2.語(yǔ)言藝術(shù)升級(jí)速成套路 --- 4種實(shí)用表達(dá)套路公式及應(yīng)用 二、把話說(shuō)正確--- 話“術(shù)” 1. 征服客戶(hù)的4S實(shí)效溝通表達(dá)
2019-07-08
[吳漫]金牌店長(zhǎng)/導(dǎo)購(gòu)溝通影響力  --- 領(lǐng)導(dǎo)員工&服務(wù)/營(yíng)銷(xiāo)顧客溝通實(shí)戰(zhàn)
第一章 理念認(rèn)知篇 課程導(dǎo)入 --- 從管理者的角度認(rèn)知溝通,建立核心理念 第二章 技法速成篇 檢索障礙溝通,駕馭有效溝通. 一、 說(shuō)正確的話 --- “話”術(shù) 1.專(zhuān)業(yè)溝通實(shí)效落地通路 --- 溝通話術(shù)建模管理與落地應(yīng)用 2.語(yǔ)言藝術(shù)升級(jí)速成套路 --- 4種實(shí)用表達(dá)套路公式及應(yīng)用 二、把話說(shuō)正確--- 話“術(shù)” 征服客戶(hù)的4S實(shí)效溝通表達(dá)公式 + 客戶(hù)溝通實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練 三、有效溝通的思維與
2019-07-08
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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