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[吳漫] 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 --- 踐行組織文化創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì) 打造核心競(jìng)爭(zhēng)

績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力

第一部分理念認(rèn)知篇課程導(dǎo)入 --- 組織文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 從管理的發(fā)展探討文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)打造，以踐行組織文化，創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng) 第一章領(lǐng)導(dǎo)與管理一、管理者的角色與定位 1.管理者的定

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[吳漫]卓越領(lǐng)導(dǎo)溝通影響力 --- 管理者高效溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

溝通演響力溝通技巧

第一章理念認(rèn)知篇課程導(dǎo)入 --- 從管理者的角度認(rèn)知溝通，建立核心理念第二章技法速成篇 --- 檢索障礙溝通，駕馭有效溝通一、有效溝通的主觀選擇 1.說(shuō)正確的話 --- 話術(shù) 1.1 管理

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[吳漫]贏在執(zhí)行- 日產(chǎn)訓(xùn)MTP中高層管理技能訓(xùn)練

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力

第一部管理的基礎(chǔ) 第1單元管理的基本概念 1.1 管理的定義 1.2 管理者的立場(chǎng)與任務(wù) 1.3 管理者的基本態(tài)度第2單元管理與人的行為 2.1 理解人的行為 2.2 人的需求 2.3 需求

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[吳漫]吳漫:銀行大客戶溝通技巧與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)

溝通技巧績(jī)效管理大客戶管理

第一章理念認(rèn)知篇課程導(dǎo)入 --- 從金融服務(wù)的角度認(rèn)知溝通，建立核心理念第二章技法速成篇檢索障礙溝通，駕馭有效溝通一、說(shuō)正確的話 --- “話”術(shù) 1.專(zhuān)業(yè)溝通實(shí)效落地通路 1.1溝通

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[吳漫]金牌店長(zhǎng)/導(dǎo)購(gòu)溝通影響力 --- 領(lǐng)導(dǎo)員工&服務(wù)/營(yíng)銷(xiāo)顧客溝通實(shí)戰(zhàn)

金牌店長(zhǎng)溝通演響力客戶管理領(lǐng)導(dǎo)力

第一章理念認(rèn)知篇課程導(dǎo)入 --- 從管理者的角度認(rèn)知溝通，建立核心理念第二章技法速成篇檢索障礙溝通，駕馭有效溝通. 一、說(shuō)正確的話 --- “話”術(shù) 1.專(zhuān)業(yè)溝通實(shí)效落地通路 --- 溝

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