引子（含案例）

（穿插 ：全程貫穿萬達商業(yè)及華潤萬象城的財務(wù)運營指標(biāo)，多次小組討論分享財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)）

第一章 商業(yè)地產(chǎn)高管要具備的基本財務(wù)思維-基本財務(wù)思維

一、房地產(chǎn)開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式是什么？

二、中高級管理者............責(zé)任是什么？

三、商業(yè)開發(fā)項目經(jīng)營與企業(yè)投資回報率關(guān)聯(lián)關(guān)系是？

五、經(jīng)營商.............理的實質(zhì)是什么？

六、中高級管理者應(yīng)該掌握哪些基本的財務(wù)管理工具？

第二章 商業(yè)地產(chǎn)運營管理與財務(wù)難題應(yīng)對--經(jīng)營風(fēng)險管理

第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)的預(yù)算精細化管控要求更高

一、預(yù)算目標(biāo)如何可控與標(biāo)桿企業(yè)解決思路

二、運營指標(biāo)..............決思路

三、現(xiàn)金流持續(xù)穩(wěn)定與合理預(yù)估安全可控

第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)規(guī)劃兩個方面難題

一、業(yè)態(tài)規(guī)劃.......牌而不關(guān)注收益

二、沒有合適的手段實現(xiàn)對業(yè)態(tài)規(guī)劃落位進行有效監(jiān)控

第三節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)的項目持續(xù)運營階段管理

一、業(yè)態(tài)持....與四大具體步驟

二、租賃政策落地審批流程與優(yōu)惠政策

三、重點業(yè).............理

第三章 量本利在運用階段管理中的運用-成本風(fēng)險管理

一、成本按習(xí)性劃分在量本利法中的重要性

二、商業(yè)項目投資收入與成本及業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系

三、項目投資的.......與管控

四、量本利在項目投資起始風(fēng)險管理中的實務(wù)運用

五、保本點在項目投資起始風(fēng)險管理中的實務(wù)運用

六、保利點...........險管理中的實務(wù)運用

七、利潤的敏感性分析在項目經(jīng)營風(fēng)險管理中的實務(wù)運用

第四章 通過財務(wù)管理報告發(fā)現(xiàn)商業(yè)項目工作優(yōu)劣點-發(fā)現(xiàn)工作狀況 

第一節(jié)、如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)力解房開商業(yè)項目的經(jīng)營情況

一、項目日常工.........財務(wù)報告結(jié)果的？

二、財務(wù)的數(shù)..............通無阻的通道的？

三、財務(wù)的數(shù)據(jù)如何指導(dǎo)房開項目的工作方向的？

第二節(jié)、認(rèn)識商業(yè)項目財務(wù)報表的內(nèi)外部鉤稽關(guān)系是什么

一、利潤表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系呢？

二、現(xiàn)金流量表自..........哪些鉤稽關(guān)系？

三、如何理順財.......利潤增長關(guān)系呢？

第三節(jié) 如何管理商業(yè)項目兩個關(guān)鍵中心點的財務(wù)數(shù)據(jù)

一、日常工作與房開項目的現(xiàn)金流及利潤互為關(guān)系是什么？

二、房開項..........管理者工作重點有哪些？

三、房開項目............管理者工作重點有哪些？

四、房開項目無利潤無現(xiàn)金中高級管理者工作重點有哪些？

第五章 通過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)商業(yè)項目管理的盲點-抓住管理盲點

第一節(jié) 從商業(yè)管理的角度解讀項目的利潤表

一、從管理的........臉面“好不好?”

二、日常工作對項目利潤產(chǎn)生的過程及形成的原因有哪些呢？

三、商業(yè)項目的各項成本費用是如何影響項目利潤的呢？

四、哪些稅............產(chǎn)生重大的影響呢？

第二節(jié) 從商業(yè)發(fā)展的角度解讀項目的現(xiàn)金流量表

一、從發(fā)展的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”

二、項目現(xiàn)...........房開項目各部門有哪些關(guān)系呢？

三、部門工作............流產(chǎn)生哪些正面或負(fù)面的影響呢?

四、房開項目現(xiàn)金流與項目利潤之間的權(quán)衡利弊是什么？

第三節(jié) 從商業(yè)經(jīng)營的角度解讀項目的資產(chǎn)負(fù)債表

一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少?”

二、資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實力、外力和內(nèi)力

三、企業(yè)...........權(quán)益項目含義

四、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表秘密與深入解讀

第六章 經(jīng)濟新常態(tài)下財務(wù)數(shù)據(jù)分析的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值

第一節(jié) 如何加強“自我修煉”能力：營運能力的分析與管理

一、如何對流...........分析與管理呢？

二、如何對固定資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？

三、如何對總資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？

穿插：小組第一次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析

第二節(jié) 如何提升商業(yè)項目的“但求回報”的能力

一、營業(yè)成本的分析與項目各部門的工作怎樣做呢？

二、管............門的工作如何做呢？

三、銷售費用...........的工作如何做呢？

四、財務(wù)費用分析與項目各部門的工作如何做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第三節(jié) 如何增強商業(yè)開發(fā)項目的“傳宗接代”的能力

一、部門工作對增強項目賺錢能力的分析與如何管理呢？

二、部門的工作對項目投資回報能力的分析與如何管理呢？

三、在項目經(jīng)............的盈利能力呢？

五、在日常.............理項目的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析

第四節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)項目要緊緊抓住的兩個財務(wù)管理“焦點”

一、企業(yè)利潤表顯示的利潤為何無資金可用？

二、凈利潤................與邏輯關(guān)系

三、企業(yè).................是什么？

四、企業(yè)的現(xiàn)金流重要性體現(xiàn)在哪些方面？

五、企業(yè)日常經(jīng)營如何緊緊抓住財務(wù)的兩個焦點

第七章 房開項目總財務(wù)管理能力提升沙盤演練—實戰(zhàn)練就真知

總結(jié)