引子(含案例)
第一章 企業(yè)非財高管要具備的財務思維與能力構建
一、財務目標與經理人.............配?
二、如何通過資產負債表了解........狀況?企業(yè)的.....哪里來?如何使用?日常交易如何影響到報表?判斷企業(yè)的財務狀況是否健康與良好的....有哪些?
三、如何從管理角度解讀利潤表?如何衡....效果??運營成本......構分析:造、賣、管、財、稅?利潤是如何形成的?盈利能力評價與人為因素的影響?比如:會計....交易等?各行業(yè)企業(yè)...與特點?
四、分享故事:家......房與理財
五、分享工作:企業(yè)日常..影響財務結果
六 、案例分析:如何運營關鍵財務指標
達成目標:作為經理人,通過研討了解為何.....與報表?報表能給.....的幫助?如何通過關鍵數(shù)據(jù)...的運營與管理?
第二章 企業(yè)成本分析與產品(項目)利潤如何規(guī)劃
一、如何從成本控制的角.....新分類?成本劃分.....制成本?固定成本與變動成本的特征及控制方法?
二、什么是“量本利分析模型?如何管理...用?成本的模......本的預測?保本點的如...與如何決策?如何平衡產品定價、業(yè)務量與成本控制?
三、成本控制與我們........值鏈關系?
四、生活成本:.........約出租車費?
五、我知競........性我知多少?
六、管理項........訂單利潤最大化?
七、案例分析...........運營管理的秘密”武器“
八、圖片分享:行業(yè)企業(yè)的降本之道
九、頭腦風暴:我這個行業(yè)的企業(yè)如何降低(........獲得低成本競爭優(yōu)勢?
達成目標:通過日常實.......實戰(zhàn)演練,深入掌握本企.....桿工具,如何運用到日常管理決策中去,達到利潤最多話的改善目標。
第三章 企業(yè)財務運作體系綜合分析與現(xiàn)金流管理
一、企業(yè)財務管理的終極目標是什么?
二、從股東的角度需......哪些構成?關鍵驅動因素如何分析?盈利能....點有哪些?資產周轉及提高途徑有哪些?財務杠桿如何運用?運用..有哪些?
三、一家企業(yè)為何......錢的但公司卻也缺錢?
四、影響一家企業(yè)現(xiàn)金....活動有哪些?
五、一家企業(yè)流動資金.....?影響因素如何分析與解決?
六、生活財務:家.......于“花錢”還是“占用錢”?
七、我知競猜:企業(yè)......部門如何影響公司現(xiàn)金流?
八、案例分享:行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析
九、管理風暴:如何拯救一家陷.....中的公司?
達成目標:理解和把握.......金流關鍵控制環(huán)節(jié),通過管理以改善現(xiàn)金流狀況,實現(xiàn)企業(yè)財務安全與股東凈資產投資回報最大話之間的平衡
第四章 企業(yè)全面預算管理編制與成本動態(tài)控制策略
一、如何確定 的目標?
二、企業(yè)全面預算編制的流 制點?預算內、預算外費用的 什么不同?
三、全面預算跟蹤 如何分工?如何“鎖定”重 ?
四、企業(yè)如何分析預算及評價績效?
五、眼前現(xiàn)象:一 何都比較忙一些?
六、小小練習:某 算的編制是多少?
七、案例分析:業(yè)務 用的預算如何編制?
八、各自想法:某部門 待費用是否能互相挪用?
達成目標:養(yǎng)成預算管理的思維,知悉自 理中的角色,掌握關鍵 執(zhí)行跟蹤方法,實現(xiàn)部門成本管理與利潤預算的績效。
第五章 企業(yè)運營與財務管理沙盤實戰(zhàn)演練小組分出勝負
回顧與總結: