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許愿:許愿老師的《企業(yè)非財管理者之財務管理思維構建與能力提升實戰(zhàn)》課程課綱(2天)
2020-05-14 3163
對象
企業(yè)董事長、總裁、副總、總監(jiān)、中高管及財務經理等
目的
課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務、業(yè)務財務、全面預算管理與成本管理等融合在一起,將改變財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象,讓學員體會到財務管理的作用和樂趣。采取通俗易懂的方式,暨冠軍爭霸、競猜游戲、案例分析討論、角色扮演等高效有趣的培訓方法,全面理解財務管理,增進與財務部門的共識,有效地進行成本控制和利潤管理,從財務的角度審視自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。
內容

引子(含案例)

第一 企業(yè)非財高管要具備的財務思維與能力構建

一、財務目標與經理人.............配?

二、如何通過資產負債表了解........狀況?企業(yè)的.....哪里來?如何使用?日常交易如何影響到報表?判斷企業(yè)的財務狀況是否健康與良好的....有哪些?

三、如何從管理角度解讀利潤表?如何衡....效果??運營成本......構分析:造、賣、管、財、稅?利潤是如何形成的?盈利能力評價與人為因素的影響?比如:會計....交易等?各行業(yè)企業(yè)...與特點

四、分享故事:家......房與理財

五、分享工作:企業(yè)日常..影響財務結果

、案例分析:如何運營關鍵財務指標 

達成目標:作為經理人,通過研討了解為何.....與報表?報表能給.....的幫助?如何通過關鍵數(shù)據(jù)...的運營與管理?

第二 企業(yè)成本分析與產品(項目)利潤如何規(guī)劃 

一、如何從成本控制的角.....新分類?成本劃分.....制成本?固定成本與變動成本的特征及控制方法?

二、什么是量本利分析模型?如何管理...成本模......本預測?保本點的如...如何決策?如何平衡產品定價、業(yè)務量與成本控制?

三、成本控制與我們........值鏈關系?

四、生活成本.........約出租車費?

五、我知競........知多少?

六、管理項........訂單利潤最大化?

七、案例分析...........運營管理的秘密武器

八、圖片分享:行業(yè)企業(yè)降本

九、頭腦風暴:我這個行業(yè)的企業(yè)如何降低........獲得低成本競爭優(yōu)勢?

達成目標:通過日常實.......實戰(zhàn)演練,深入掌握本企.....工具,如何運用到日常管理決策中去,達利潤最多話的改善目。

第三  企業(yè)財務運作體系綜合分析現(xiàn)金流管理

一、企業(yè)財務管理的終極目標是什么?

二、從股東的角度需......哪些構成關鍵驅動因素如何分析?盈利能....點有哪些?資產周轉及提高途徑有哪些?財務杠桿如何運用?運用..有哪些?

三、一家企業(yè)為何......錢的公司也缺錢?

四、影響一家企業(yè)現(xiàn)金....活動有哪些?

五、一家企業(yè)流動資金.....影響因素如何分析與解決?

六、生活財務家.......“花錢”還是“占用錢”?

七、我知競猜:企業(yè)......部門如何影響公司現(xiàn)金流?

八、案例分享行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析

九、管理風暴:如何拯救一家陷.....中的公司?

達成目標:理解和把握.......金流關鍵控制環(huán)節(jié),通過管理以改善現(xiàn)金流狀況,實現(xiàn)企業(yè)財務安全與股東凈資產投資回報最大話之間的平衡

第四章 企業(yè)全面預算管理編制成本動態(tài)控制策略

一、如何確定     目標?

二、企業(yè)全面預算編制的流  制?預算內、預算外費用的 什么不同?

三、全面預算跟蹤  如何分工?如何“鎖定”重  ?

四、企業(yè)如何分析預算及評價績效?

五、眼前現(xiàn)象一      都比較一些?

六、小小練習某   編制是多少?

七、案例分析:業(yè)務    用預算如何編制?

八、各自想法某部門     費用是否能互相挪用

達成目標:養(yǎng)成預算管理的思維,知悉自     理中的角色,掌握關鍵     執(zhí)行跟蹤方法,實現(xiàn)部門成本管理與利潤預算績效。

第五章  企業(yè)運營與財務管理沙盤實戰(zhàn)演練小組分出勝負

回顧與總結:


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