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許愿:許愿老師的《新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)人員如何從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)》課程課綱
2021-11-12 2726
對(duì)象
公司高管、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員
目的
現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì))人員,絕大多數(shù)從事賬務(wù)會(huì)計(jì)(或核算會(huì)計(jì)),很少是能提升績(jī)效的管理會(huì)計(jì),從而無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。因此,絕大多數(shù)會(huì)計(jì)人員急需迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的“職責(zé)”包括:1、財(cái)務(wù)管理暨推動(dòng)公司理財(cái),進(jìn)行財(cái)富最大化創(chuàng)造,達(dá)到“以錢生錢”;2、為企業(yè)CEO與經(jīng)營(yíng)部門的業(yè)務(wù)伙伴提供財(cái)務(wù)支持,進(jìn)行決策,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效最優(yōu)化與最大化;3、識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與推動(dòng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管理,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保價(jià)護(hù)航等等,推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
內(nèi)容

引子:“財(cái)務(wù)的數(shù)與管理的路”是管理會(huì)計(jì)的精華

第一章 企業(yè)新型管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與工具方法

一、企業(yè)新型管..........容解析

二、企業(yè)新型管理會(huì)計(jì)的工作程序解析

三、企業(yè).......具與方法

第二章 企業(yè)成本習(xí)性與本量利工具及運(yùn)用案例

一、企業(yè)成本習(xí)性及其分類要點(diǎn)運(yùn)用

二、變動(dòng)成本.........運(yùn)用案例

三、本量利工具的基本公式在企業(yè)中的運(yùn)用案例

四、單一品種的.........中的運(yùn)用案例

五、多品種的本量利.........業(yè)中的運(yùn)用案例

第三章 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其預(yù)測(cè)工具運(yùn)用案例

一、銷售預(yù)測(cè)的影響因素與基本方法運(yùn)用案例

二、成本預(yù)測(cè)的影響因素與基本方法運(yùn)用案例

三、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的影響....法運(yùn)用案例

第四章 企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)決策及其工具運(yùn)用案例

一、企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的程序與方法運(yùn)用案例

二、企業(yè)生產(chǎn)決.......法運(yùn)用案例

三、企業(yè)定價(jià)決策的影響因素與方法運(yùn)用案例

第五章 企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策及其工具運(yùn)用案例

一、企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策的程序與方法運(yùn)用案例

二、貨幣時(shí)間價(jià).....與案例

三、長(zhǎng)期投資靜.......企業(yè)中的運(yùn)用案例

四、長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)與在企業(yè)中的應(yīng)用案例

第六章 全面預(yù)算管理在在企業(yè)中的控制運(yùn)用案例

一、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成與循環(huán)

二、全面預(yù)........方法案例

三、全面預(yù).....序與方法案例

第七章 企業(yè)的戰(zhàn)略成本與成本精細(xì)化管控案例

一、戰(zhàn)略成本控.....序與方法

二、企業(yè)項(xiàng)目(產(chǎn)品)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與計(jì)算

三、企業(yè)項(xiàng)目...........的分析與控制

四、企業(yè)存貨的成本與控制案例

第八章 企業(yè)的事業(yè)部(項(xiàng)目/產(chǎn)品)責(zé)任中心及其管控

一、企業(yè)的事業(yè)部(....的價(jià)格類型與制定

二、企業(yè)的事業(yè)部(項(xiàng)目/產(chǎn)品)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與案例解析

1、成本中........案例解析

2、利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與案例解析

3、投資....案例解析

第九章 管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與新型工具在企業(yè)中的運(yùn)用案例  

一、作業(yè)成本..........用及案例解析

二、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的運(yùn)用及案例解析

三、平衡計(jì)分卡(BSC)的工具運(yùn)用及案例解析


全部評(píng)論 (0)

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