課程幫助各房地產(chǎn)企業(yè)及破產(chǎn)管理人，解決實際操作中的常見難題，掌握房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)重組與破產(chǎn)重整中的處置方法，總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)重整實踐經(jīng)驗，把握需要注意的關(guān)鍵點及風(fēng)險，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法，
課程將通過貼切的案例分析與實戰(zhàn)演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員：掌握促進企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營目標是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標為起點，以全面
課程通過大量的案例分析與實例演練，從公司財務(wù)運作體系的角度理解管理的核心邏輯——資源管控、現(xiàn)金流管控、利潤管控，掌握企業(yè)預(yù)算編制的基流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；理解并構(gòu)建適合自己公司的
土地增值稅是高難的一個稅種，房開企業(yè)進行清算時都需要關(guān)注哪些問題？本課程向你展現(xiàn)多種土地增值稅納稅籌劃方法，掌握土地增值稅納稅籌劃的奧秘；另外，如何有效的對投融資運作業(yè)務(wù)，進行有效的稅務(wù)籌劃與稅務(wù)管理
企業(yè)都面臨著找尋企業(yè)發(fā)展新動能的問題，下一波的亮點在哪里？如何抓住中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的機遇？在資本市場進入注冊制的時代，如何與金融投資和資本市場深度合作？實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供新的增長新動力，是擺在每
按照房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)五大階段，即土地的取得、規(guī)劃與設(shè)計、開發(fā)與建設(shè)、組織銷售、竣工與清盤等業(yè)務(wù)進行。政策解析與案例分享相結(jié)合，詳細解讀房地產(chǎn)開發(fā)的五大階段具體實施過程中所涉及的稅收政策與實際操作問題。例
通過《500強企業(yè)經(jīng)營思維下財務(wù)報表分析與財務(wù)決策風(fēng)險化解》課程，學(xué)員掌握500強公司財務(wù)風(fēng)險分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣與風(fēng)險所在。量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；并結(jié)合企業(yè)
課程以商業(yè)綜合體（購物中心）項目，從開發(fā)到運營兩大階段的財務(wù)管理的案例貫穿全部課程，通過由簡入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建商業(yè)綜合體（購物中心）財務(wù)管理的思維模式，抓住主要經(jīng)營指標與財務(wù)指標的管理，進行精準的
當(dāng)前節(jié)點是房開企業(yè)做強與做大的好時機：如何準確把握企業(yè)新政策、新要求？如何抓住機遇提升公司質(zhì)量實現(xiàn)跨越式發(fā)展？并購的財務(wù)決策過程與交易如何定價？如何減少稅務(wù)成本？如何為并購項目進行融資？如果沒有財務(wù)方
如何將財務(wù)管理與控制貫穿于項目的整個生命周期？建設(shè)工程項目的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的？建設(shè)安裝施工項目的全生命周期成本如何管理？如何合理側(cè)算項目成本，從而確定項目的標價?如何檢討企業(yè)在項目承攬時的
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