【課程收益】： 新環(huán)境下投資項(xiàng)目的測(cè)算如何做？全成本視角的投資測(cè)算如何解析？如何體現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)的拿地能力、周轉(zhuǎn)能力、盈利能力以及融資能力？如何把糾偏能力體現(xiàn)在測(cè)算指標(biāo)里？如何通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目決策
【課程收益】： 在新的征管模式下，每一個(gè)納稅人應(yīng)該做何準(zhǔn)備？首個(gè)綜合所得匯算清繳背后還涉及哪些風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)企業(yè)和個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)發(fā)生了什么變化？如何運(yùn)用累計(jì)預(yù)扣法計(jì)算應(yīng)納稅所得額？如何進(jìn)行個(gè)人所得稅的稅務(wù)
【課程收益】： 稅務(wù)改革、稅收優(yōu)惠等新政策層出不窮。金稅四期監(jiān)管，轉(zhuǎn)變稅制管理模式、調(diào)整征收征管方式等監(jiān)管方式變化莫測(cè)。企業(yè)如何導(dǎo)入合理化操作？如何充分運(yùn)用新政？如何在稅法的框架內(nèi)把握政策變化、識(shí)別財(cái)
【課程收益】： 企業(yè)老板CEO只有掌握財(cái)權(quán)，運(yùn)用財(cái)稅數(shù)據(jù)去做經(jīng)營(yíng)決策，才能得心應(yīng)手運(yùn)籌帷幄。那么如何才能補(bǔ)上“財(cái)稅管控”這堂管理必修課呢？企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中涉及的財(cái)務(wù)重要方面，包括財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)
現(xiàn)階段企業(yè)為何會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款？如何面對(duì)？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化信用銷售業(yè)
酒店各部門的經(jīng)營(yíng)管理工作，都是以酒店的經(jīng)營(yíng)預(yù)算為中心展開(kāi)的。而這個(gè)計(jì)劃完成得如何，無(wú)非是回繞開(kāi)源與節(jié)流二方面展開(kāi)，并以經(jīng)營(yíng)成果GOP來(lái)衡量的。比較開(kāi)源與節(jié)流不同方案，解析對(duì)GOP產(chǎn)生的效果，制訂切實(shí)有
企業(yè)都面臨著找尋企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能的問(wèn)題，下一波的亮點(diǎn)在哪里？如何抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇？在資本市場(chǎng)進(jìn)入注冊(cè)制的時(shí)代，如何與金融投資和資本市場(chǎng)深度合作？實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供新的增長(zhǎng)新動(dòng)力，是擺在每
全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對(duì)企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用。然而很多企業(yè)全面預(yù)算管理工作中遇到很多問(wèn)題，諸如：財(cái)務(wù)部門總說(shuō)預(yù)算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實(shí)難，怎么辦？業(yè)務(wù)部門又抱怨財(cái)
從業(yè)務(wù)部門到企業(yè)老板，都希望不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值！如果您是一位CEO ，希望企業(yè)不斷創(chuàng)造更多價(jià)值，您能想像有多少潛在需要解決的問(wèn)題嗎？怎樣衡量一個(gè)企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值？業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的
華為財(cái)經(jīng)體系三大支柱是如何配置的？財(cái)務(wù)BP板塊的四大主線又是如何運(yùn)作的？ 阿里、美團(tuán)、字節(jié)跳動(dòng)等等頭部企業(yè)的財(cái)務(wù)B P體系是怎樣運(yùn)作的？ 如何掌握各頭部企業(yè)財(cái)務(wù)BP的優(yōu)勢(shì)做法？ 如何引入到不同的行業(yè)企
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