【項目評估流程】
第一步，要成立項目評估小組，評估小組一般由項目技術(shù)專家、市場分析師、財務(wù)分析專家及經(jīng)濟分析專家組成。評估小組要保證評審結(jié)論的科學(xué)性、可靠性、可行性、安全性和全面性等。
第二步，由評估小組制訂評估工作計劃，評估工作計劃一般包括評估目的、內(nèi)容、方法、標準和進度。
第三步，開展調(diào)查研究。
第四步，對調(diào)查研究結(jié)果和初步研究結(jié)果進行技術(shù)經(jīng)濟分析和評估。
第五步，編寫評估報告。
第六步，組織專家論證，綜合評估和論證后，有三種結(jié)果：①項目可有可無，或者根本沒有必要，或者條件不成熟，意義和價值一般，暫時放棄；②項目可行性研究不夠充分，需要進一步研究分析；③最樂觀的一種，就是項目可行、可靠、有價值，審核通過。項目評估流程圖詳見《項目經(jīng)理溝通管理技巧與實務(wù)》。
 
【項目評估的內(nèi)容】
項目評估的對象是可行性研究報告，所以評估的內(nèi)容與可行性研究的內(nèi)容基本一致。為了使投資決策的依據(jù)更加充分、可行，一般項目評估還要對以下內(nèi)容進行全面的技術(shù)、經(jīng)濟論證。
（1）項目建設(shè)的必要性。包括是否符合國家有關(guān)政策、行業(yè)規(guī)劃；對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的意義和作用；是否符合組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；市場的需求、競爭和前景等。
（2）項目建設(shè)條件。包括投資項目資源組成結(jié)構(gòu)，工程、水文、地址、氣候等情況；運營期間所需的原料、能源、動力等的供應(yīng)狀況；人力資源狀況（技術(shù)人才、管理人才）；項目的交通運輸情況；建設(shè)和運營的環(huán)保治理工作；地理位置的選擇等。
（3）項目技術(shù)。包括產(chǎn)品方案和資源利用是否合理；采用的工藝、技術(shù)、設(shè)備是否適用、穩(wěn)定、安全、可靠、先進；檢測工作是否完備；引進的技術(shù)和設(shè)備是否符合國標，是否先進、配套等。
（4）項目財務(wù)效益。
（5）項目國民經(jīng)濟效益。
（6）社會效益。
通過機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、項目評估的學(xué)習(xí)，讀者應(yīng)該對項目立項有了深刻的理解。既然立項如此煩瑣，又如此重要，那么是不是所有的項目都必須有這個過程呢？其實不然。大型項目、復(fù)雜項目、新型項目必須進行項目立項過程，已經(jīng)眾所周知的項目就沒有必要進行如此嚴格的立項過程。現(xiàn)在還有一些企業(yè)流于形式，增加了立項審批環(huán)節(jié)，結(jié)果沒有真正進行立項前的研究和論證，反而增加了過程，白白浪費了時間，經(jīng)常導(dǎo)致錯失商機。

注:此文摘自《項目經(jīng)理溝通管理技巧與實務(wù)》