【項(xiàng)目評(píng)估流程】
第一步，要成立項(xiàng)目評(píng)估小組，評(píng)估小組一般由項(xiàng)目技術(shù)專(zhuān)家、市場(chǎng)分析師、財(cái)務(wù)分析專(zhuān)家及經(jīng)濟(jì)分析專(zhuān)家組成。評(píng)估小組要保證評(píng)審結(jié)論的科學(xué)性、可靠性、可行性、安全性和全面性等。
第二步，由評(píng)估小組制訂評(píng)估工作計(jì)劃，評(píng)估工作計(jì)劃一般包括評(píng)估目的、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度。
第三步，開(kāi)展調(diào)查研究。
第四步，對(duì)調(diào)查研究結(jié)果和初步研究結(jié)果進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)估。
第五步，編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告。
第六步，組織專(zhuān)家論證，綜合評(píng)估和論證后，有三種結(jié)果：①項(xiàng)目可有可無(wú)，或者根本沒(méi)有必要，或者條件不成熟，意義和價(jià)值一般，暫時(shí)放棄；②項(xiàng)目可行性研究不夠充分，需要進(jìn)一步研究分析；③最樂(lè)觀的一種，就是項(xiàng)目可行、可靠、有價(jià)值，審核通過(guò)。項(xiàng)目評(píng)估流程圖詳見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理技巧與實(shí)務(wù)》。
 
【項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容】
項(xiàng)目評(píng)估的對(duì)象是可行性研究報(bào)告，所以評(píng)估的內(nèi)容與可行性研究的內(nèi)容基本一致。為了使投資決策的依據(jù)更加充分、可行，一般項(xiàng)目評(píng)估還要對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行全面的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。
（1）項(xiàng)目建設(shè)的必要性。包括是否符合國(guó)家有關(guān)政策、行業(yè)規(guī)劃；對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的意義和作用；是否符合組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)和前景等。
（2）項(xiàng)目建設(shè)條件。包括投資項(xiàng)目資源組成結(jié)構(gòu)，工程、水文、地址、氣候等情況；運(yùn)營(yíng)期間所需的原料、能源、動(dòng)力等的供應(yīng)狀況；人力資源狀況（技術(shù)人才、管理人才）；項(xiàng)目的交通運(yùn)輸情況；建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的環(huán)保治理工作；地理位置的選擇等。
（3）項(xiàng)目技術(shù)。包括產(chǎn)品方案和資源利用是否合理；采用的工藝、技術(shù)、設(shè)備是否適用、穩(wěn)定、安全、可靠、先進(jìn)；檢測(cè)工作是否完備；引進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備是否符合國(guó)標(biāo)，是否先進(jìn)、配套等。
（4）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益。
（5）項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益。
（6）社會(huì)效益。
通過(guò)機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估的學(xué)習(xí)，讀者應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)有了深刻的理解。既然立項(xiàng)如此煩瑣，又如此重要，那么是不是所有的項(xiàng)目都必須有這個(gè)過(guò)程呢？其實(shí)不然。大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、新型項(xiàng)目必須進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程，已經(jīng)眾所周知的項(xiàng)目就沒(méi)有必要進(jìn)行如此嚴(yán)格的立項(xiàng)過(guò)程?，F(xiàn)在還有一些企業(yè)流于形式，增加了立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)，結(jié)果沒(méi)有真正進(jìn)行立項(xiàng)前的研究和論證，反而增加了過(guò)程，白白浪費(fèi)了時(shí)間，經(jīng)常導(dǎo)致錯(cuò)失商機(jī)。

注:此文摘自《項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理技巧與實(shí)務(wù)》