國(guó)慶假期，愛(ài)人、兒子陪同我一起去煙臺(tái)參加大學(xué)同學(xué)聚會(huì)。我們的校園緊靠黃海明珠，環(huán)境非常優(yōu)美。10月2日上午，同學(xué)們約好在黃海邊集合。在等待同學(xué)到來(lái)期間，愛(ài)人撿著貝殼，兒子挖著沙土，我漫步在沙灘上，追憶著當(dāng)年的往事，生怕踩到腳下那些微小的生命，也沒(méi)有意識(shí)到這沙灘中居然藏有“藝術(shù)高手”。晚上，在朋友的微信上，看到了如上一些圖片，既像一片葉子，又像一只蝴蝶，還像一些動(dòng)物的足跡。這些圖片，來(lái)源于我上午漫步的沙灘，都出自這些沙灘上的“藝術(shù)高手”。

    同樣是這片沙灘，不同的人從上面走過(guò)，產(chǎn)生不同的看法和認(rèn)識(shí)。垂釣者看到上面這些沙塊兒和小孔，認(rèn)為下面可能有沙蛆，會(huì)用鐵鍬鏟下去。漁民看到上面這些沙塊兒和小孔，認(rèn)為下面可能有蟶子，也會(huì)用鐵鍬鏟下去。我看到上面這些沙塊兒和小孔，認(rèn)為它是小螃蟹的洞穴，就會(huì)繞開(kāi)它繼續(xù)走。小兒子看到上面這些沙塊兒和小孔，認(rèn)為下面一定有奇跡，他會(huì)義無(wú)反顧地挖。像我那位同學(xué)，她看到上面這些沙塊兒和小孔，認(rèn)為是天然藝術(shù)，會(huì)用手機(jī)把它拍下。

    在單位辦公室里，某項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自加班，有人認(rèn)為他在拼命趕進(jìn)度，有人認(rèn)為他在做秀，有人認(rèn)為公司人才緊缺（什么事都是領(lǐng)導(dǎo)自己干），有人認(rèn)為他領(lǐng)導(dǎo)能力差（沒(méi)有成員幫助），也有人認(rèn)為他在干自己的事情等。

    對(duì)于同一件事，不同的管理者會(huì)有不同的看法和見(jiàn)地，并采取不同的管理手段和策略，當(dāng)然處理的結(jié)果也會(huì)不一樣。有的領(lǐng)導(dǎo)處理的非常完美，有的領(lǐng)導(dǎo)勉強(qiáng)糊弄過(guò)關(guān)，有的領(lǐng)導(dǎo)束手無(wú)策、求助他人，還有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)借題發(fā)揮、嫁禍別人。不論是哪一種領(lǐng)導(dǎo)，也不論是什么結(jié)果，根源都來(lái)自做事者不同視覺(jué)的緣故。

    一則寓言故事講述：一天，老虎下山視察工作，看到其他動(dòng)物都在玩，而只有毛驢在拉磨。老虎頓時(shí)贊不絕口：“有這樣勤奮的員工，是我們動(dòng)物王國(guó)的幸事！”可是，秘書(shū)狐貍卻對(duì)老虎說(shuō)：“毛驢很勤奮沒(méi)錯(cuò)，但是，磨上已經(jīng)沒(méi)有東西了，他還在拉磨，這不是制造假象嗎？”老虎一看，果真如此，不禁搖頭嘆息。

    2000年，筆者所在公司的財(cái)務(wù)人員，每天工作到23點(diǎn)以后，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理非常感動(dòng)，多次在會(huì)上表?yè)P(yáng)該員工，并要求大家向該員工學(xué)習(xí)。兩個(gè)月后，該員工提出離職申請(qǐng)，原因是要去美國(guó)和男朋友一起工作、生活。這才真像大白：該員工之所以要加班到22點(diǎn)，是因?yàn)樵诰W(wǎng)上認(rèn)識(shí)了一位美國(guó)男朋友，需要利用單位的網(wǎng)絡(luò)資源和對(duì)方聊天、談戀愛(ài)。

    2014年，一位項(xiàng)目管理者向我訴苦：公司項(xiàng)目分為前期、中期、后期，項(xiàng)目前期由市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，中期和后期由項(xiàng)目部和技術(shù)部負(fù)責(zé)。市場(chǎng)和設(shè)計(jì)提供給客戶(hù)的方案比較浮躁、理想化，而且選用的設(shè)備性能差。在實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)過(guò)多次測(cè)試，很難達(dá)到承諾用戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)?？蛻?hù)對(duì)此非常不滿(mǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)卻覺(jué)得項(xiàng)目部實(shí)施能力差。其實(shí)，設(shè)計(jì)總監(jiān)和設(shè)備供應(yīng)商存在金錢(qián)利益關(guān)系，在設(shè)備選型上以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)，根本不顧及中期、后期的實(shí)施效果。不知道是總經(jīng)理不知情，還是參與了這些交易。

    對(duì)于同一個(gè)人，不同的領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)、事件不同，會(huì)導(dǎo)致不同的看法和見(jiàn)地，也會(huì)采取不同的溝通管理方式和方法。結(jié)果：有的人翻云覆雨，有的人如魚(yú)得水，有的人渾水摸魚(yú)，有的人叫苦連天，還有的人最終選擇離開(kāi)。不論是哪一種人，也不論是什么結(jié)果，根源都來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的不同看法。

    在生活中、工作中，諸如此類(lèi)的情景很多，作為項(xiàng)目管理者、企業(yè)運(yùn)營(yíng)者、公司領(lǐng)導(dǎo)人，如果沒(méi)有一雙洞察秋毫的慧眼，很容易被表面的事情所蒙蔽，順勢(shì)產(chǎn)生不同的效果。

    在茫茫人世間，你是否擁有一雙慧眼呢？