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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
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王萬勇:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建——項(xiàng)目管理培訓(xùn)
2016-01-20 2578

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建,是項(xiàng)目開展的保證和基礎(chǔ)。早日組建團(tuán)隊(duì),早日開展項(xiàng)目工作;得力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的保障。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法,一般有社會(huì)招聘,事前分派、談判、外聘和虛擬團(tuán)隊(duì)等。

1、社會(huì)招聘,就是通過發(fā)布人才招聘信息,然后從應(yīng)聘者中選擇相對適合的人選,成為團(tuán)隊(duì)成員的方法。社會(huì)招聘一般有申請、面試、試用、轉(zhuǎn)正四個(gè)主要過程(有些單位可能有測試環(huán)節(jié)),當(dāng)然試用合格后,就可以成為正式成員,否則就只能走人。

2、事先分派,就是在編制人力資源計(jì)劃前,已經(jīng)分派某人或者某些人到該項(xiàng)目。這種情況多是由于在競標(biāo)過程中,承諾分派特定人員加入該項(xiàng)目,或者該項(xiàng)目需要特定專業(yè)技能的人,或者用戶/甲方指定的人選(比如國內(nèi)、國際知名人士)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理要想獲得精英,就需要通過溝通、協(xié)調(diào)和談判途徑,獲得對方的支持。談判既要和本人進(jìn)行談判,也要和成員所屬部門領(lǐng)導(dǎo)談判,有時(shí)還要和單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談判。

4、因項(xiàng)目的特殊,或者組織自身?xiàng)l件所限,通過招募不能滿足人力資源需求,或者招募成本高,就會(huì)選擇外聘的方式。

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