李紹輝,李紹輝講師,李紹輝聯(lián)系方式,李紹輝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理綜合培訓(xùn)師
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銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理綜合培訓(xùn)師

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《銀行客戶(hù)經(jīng)理外拓開(kāi)發(fā)技巧》 《銀行客戶(hù)開(kāi)發(fā)與關(guān)系維護(hù)技能提升》 《社區(qū)銀行經(jīng)營(yíng)與管理策略》 《智能化銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)銷(xiāo)售流程》 《銀行體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)新思維》 《銀行網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧提升》 《銀行營(yíng)銷(xiāo)沙龍
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李紹輝老師【企業(yè)培訓(xùn)與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家】
國(guó)際培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(AACTP)培訓(xùn)師、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師
教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證教練、國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
深圳博納商學(xué)研究協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)(行業(yè)協(xié)會(huì)非機(jī)構(gòu))
清華大學(xué)(總裁班)特聘合作講師
國(guó)內(nèi)多家商業(yè)銀行總行指定培訓(xùn)講師
3年銀行金融行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
5年大型國(guó)有企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理內(nèi)訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)
10年以上企業(yè)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)授課工作經(jīng)驗(yàn)
曾在深圳某上市管理咨詢(xún)公司擔(dān)任總經(jīng)理、監(jiān)事、總監(jiān)等職務(wù)
銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、零售門(mén)店?duì)I銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo)、外拓營(yíng)銷(xiāo)等項(xiàng)目的研發(fā)專(zhuān)家
近年來(lái),培訓(xùn)過(guò)所有全國(guó)大型股份制商業(yè)銀行、大多數(shù)地區(qū)性商業(yè)銀行以及企業(yè)門(mén)店,足跡遍及全國(guó)80%的地市,共計(jì)授課超過(guò)2000場(chǎng),累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人。
【近期主講課題】
1.銀行網(wǎng)點(diǎn)《場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)》課程
2.《沙漠掘金—打造高效能團(tuán)隊(duì)》課程
3.銀行網(wǎng)點(diǎn)《營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與創(chuàng)新》課程
4.《
課程 更多>>
[李紹輝]銀行場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)
一、課程背景 隨著銀行網(wǎng)點(diǎn)常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)越來(lái)越普遍,同類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)方法實(shí)施的頻次越來(lái)越高,客戶(hù)也越來(lái)越懂銀行的營(yíng)銷(xiāo)套路。在當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)高速發(fā)展的時(shí)代,客戶(hù)選擇的已經(jīng)不僅僅是銀行產(chǎn)品的本身,而在意產(chǎn)品服務(wù)對(duì)生活的價(jià)值實(shí)現(xiàn),并鏈接自己的情感體驗(yàn)?!皥?chǎng)景”可以是一個(gè)產(chǎn)品,可以是一種服務(wù),也可以是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在的身臨其境的體驗(yàn)。是針對(duì)客戶(hù)在具體的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中所具有的心理狀態(tài)或需求進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)行為。即場(chǎng)景營(yíng)
2019-04-11
[李紹輝]備戰(zhàn)旺季營(yíng)銷(xiāo) 引爆開(kāi)門(mén)紅
【項(xiàng)目時(shí)間】3天,6小時(shí)/天 【項(xiàng)目方式】講授,討論,案例解析,視頻學(xué)習(xí),方案設(shè)計(jì),模擬訓(xùn)練等 【課程大綱】 第一章 策略篇:全局通觀,無(wú)懈可擊 一、戰(zhàn)局分析 1、自我評(píng)估——自身資源及能力 2、對(duì)手分析——產(chǎn)品及市場(chǎng)比對(duì) 3、政策解讀——上級(jí)開(kāi)門(mén)紅指導(dǎo) 二、通關(guān)計(jì)劃 1、時(shí)間軸——開(kāi)門(mén)紅時(shí)間進(jìn)程與活動(dòng)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)表 2、陣地軸——廳內(nèi)廳外各戰(zhàn)場(chǎng)與活動(dòng)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)表 3、目標(biāo)軸——業(yè)績(jī)指標(biāo)T界值與活動(dòng)項(xiàng)
2016-11-14
[李紹輝]銀行外拓營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)
【培訓(xùn)時(shí)間】2天,6小時(shí)/天 【培訓(xùn)方式】課堂講授,案例討論, 視頻分析,情景模擬 【課程大綱】 第一部分:客戶(hù)拓展新思維、外拓營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì) 1、客戶(hù)拓展渠道的分類(lèi) 2、外拓營(yíng)銷(xiāo)容易走入的幾個(gè)誤區(qū) 3、以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的必然性選擇 4、應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和跨界打劫的有效策略 5、外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的類(lèi)型 第二部分:外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目的與策略 1、整合商圈資源、推廣品牌宣傳-做勢(shì) 2、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、獲得有效新增-
2016-11-14
[李紹輝]智能體驗(yàn)時(shí)代 重塑廳堂營(yíng)銷(xiāo)
隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的發(fā)展,客戶(hù)追求更高的服務(wù)體驗(yàn)、更便捷的服務(wù)效率、更人性的服務(wù)關(guān)懷?,F(xiàn)今,銀行網(wǎng)點(diǎn)智能化建設(shè)已逐步發(fā)展,并且未來(lái)還將越來(lái)越完善,但在網(wǎng)點(diǎn)硬件環(huán)境提升的同時(shí),如何提升員工的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)效率、優(yōu)化工作流程,達(dá)到人機(jī)協(xié)同、全員協(xié)作、高效服務(wù)、達(dá)到整體提升客戶(hù)體驗(yàn)?zāi)??這應(yīng)該是目前急需解決的課題。 提升3種崗位人員的協(xié)作能力:大堂經(jīng)理分流和引導(dǎo)客戶(hù)的能力,產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行需求挖掘和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的能力,
2016-11-14
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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