一、課程背景:

累死你的不是工作，而是工作方法。制造業(yè)不景氣的今天，一方面，多品種小批量的市場(chǎng)需求下，在精益革新的過(guò)程中，逐漸意識(shí)設(shè)備為產(chǎn)品服務(wù)的重要性；另一方面，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，效率高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、容量大、費(fèi)用昂貴的設(shè)備的投入使用，故障便成為制約產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交貨期和造成公害、事故、資源能源浪費(fèi)的突出問(wèn)題；自動(dòng)化技術(shù)的普遍應(yīng)用，精益生產(chǎn)大力推進(jìn)，進(jìn)一步刺激了設(shè)備維修管理方式的更新。這一切都需找準(zhǔn)方向，找對(duì)出路！

我們都懂！新時(shí)期如何轉(zhuǎn)變被動(dòng)式的維修向主動(dòng)式的防御，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行？如何由少數(shù)精英做向全民皆兵保量、增產(chǎn)、創(chuàng)收？如何讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，看到企業(yè)的未來(lái)也看到自己的方向？這些都是橫亙?cè)诠芾碚呙媲安豢捎庠降囊坏励櫆希?/span>

困境之上，兵臨城下，依舊沒(méi)有完！鋪天蓋地的大數(shù)據(jù)、2025與工業(yè)4.0，讓這個(gè)“尚未享受工業(yè)2.0、迫在眉睫工業(yè)3.0、突然之間工業(yè)4.0”的中國(guó)制造業(yè)一片茫然，“2.0補(bǔ)課，3.0普及，4.0示范” 的“并聯(lián)式”發(fā)展道路上，我們與世界級(jí)的企業(yè)差距何在？是不是我們?cè)搧G掉本該做好的管理！捫心自問(wèn)我們的企業(yè)是否有如下的情形：

1. 企業(yè)的盈利能力差 ,利潤(rùn)微薄,有訂單卻做不出來(lái)，經(jīng)常延誤交期

2. 材料、半成品、在制品擠壓過(guò)多，造成資金積壓、資金短缺

3. 設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然劣化層出不窮，處于嚴(yán)重的非受控狀態(tài)

4. 設(shè)備問(wèn)題頻發(fā)，設(shè)備幾乎到了崩潰的邊緣

5. 設(shè)備故障頻發(fā)不斷，生產(chǎn)效率和QCD由于設(shè)備不穩(wěn)定而被制約

6. 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，影響交貨，客戶抱怨，造成客戶流失

7. 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，設(shè)備臟污，漏油，松動(dòng)，偏心，異音，過(guò)熱

8. 我是操作員，你是維修員，井水不犯河水

9. 維護(hù)人員即使不停的加班加點(diǎn)，依舊被稱為救火隊(duì)員

10. 每天各類問(wèn)題頻出，部門職責(zé)不清，推諉扯皮嚴(yán)重

11. 維修費(fèi)用居高不下，維護(hù)技能欠缺，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 …

12. 培而不訓(xùn)，缺乏實(shí)戰(zhàn)其基礎(chǔ)，后遺癥不斷

13. 費(fèi)用壓縮，囊中羞澀；涉外咨詢，雖效果明顯，但費(fèi)用居高難下

14. 招工相當(dāng)困難，用工費(fèi)用高，用工數(shù)量多，作業(yè)效率低下

15. 員工效率低下，存在大量的無(wú)形、有形的浪費(fèi)

16. 主管、主任等中層管理水平一直上不去

二、課程目標(biāo)：

(一）中國(guó)當(dāng)代設(shè)備管理

1、從設(shè)備管理發(fā)展歷程探討中國(guó)設(shè)備管理發(fā)展方向和主要內(nèi)容

2、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+、中國(guó)工業(yè)2025，如何重整維修策略

3、設(shè)備人十大困惑的解決技巧

（二）全員生產(chǎn)維修體系（TPM）

1、TPM的三個(gè)全

2、TPM的兩大基石

3、TPM的八大支柱

4、TPM推行的十大誤區(qū)

5、五S（從發(fā)展歷程講解推行的切入點(diǎn)和技巧）

6、實(shí)例講解OPL的推行技巧

（三）設(shè)備管理基礎(chǔ)內(nèi)容

1、我國(guó)當(dāng)前設(shè)備管理的實(shí)際

2、設(shè)備管理的定義及設(shè)備管理4大項(xiàng)

3、設(shè)備前期管理的主要項(xiàng)目

4、產(chǎn)線、設(shè)備類別確定和編碼規(guī)則

5、設(shè)備后期管理的主要項(xiàng)目

6、潤(rùn)滑管理

   ※：案例講解潤(rùn)滑管理的重要性

       1、潤(rùn)滑管理的核心

       2、潤(rùn)滑八定管理

       3、潤(rùn)滑二潔管理

       4、三過(guò)濾管理

       5、打造一流的潤(rùn)滑站

       6、全優(yōu)潤(rùn)滑管理系統(tǒng)框架        

       7、潤(rùn)滑的可視化管理

（四）現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)巡檢管理體系的建設(shè) 

1．如何強(qiáng)化設(shè)備管理的三種狀態(tài)

2．點(diǎn)檢管理的五大階段

3．點(diǎn)檢與定修的定義及特點(diǎn)

4．點(diǎn)檢管理的五大要素

5．點(diǎn)檢與巡檢的關(guān)系

（4、1)四大標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用

1、四大標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

2、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制方法（實(shí)例講解設(shè)備樹(shù)和設(shè)備BOM)

3、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制方法(點(diǎn)檢八定）

4、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制的八大要點(diǎn)

5、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的編制方法

6、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制的十要素

7、可視化標(biāo)準(zhǔn)制作方法

(4、2）點(diǎn)巡檢管理的三位一體六層防護(hù)線

1、點(diǎn)檢的類別

 2、點(diǎn)巡檢管理的組織架構(gòu)及職能

 3、何為三位一體六層防護(hù)線

4、巡檢的兩大法寶

 5、級(jí)別確定點(diǎn)檢員的技能

6、精密點(diǎn)檢的技巧

 7、狀態(tài)檢測(cè)的內(nèi)容和方法

8、劣化傾向管理的內(nèi)容與方法

9、設(shè)備劣化的預(yù)防對(duì)策

10、機(jī)械與電氣設(shè)備點(diǎn)檢的十二大要素

（4、3）點(diǎn)檢實(shí)施的準(zhǔn)備

1、實(shí)例講解點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

2、如何確定最佳點(diǎn)檢部位

3、點(diǎn)檢項(xiàng)目與內(nèi)容的確定

4、點(diǎn)檢周期的確定

5、點(diǎn)檢方法的確定

6、如何劃分點(diǎn)檢區(qū)域

7、點(diǎn)檢職能確定的要點(diǎn)及分工協(xié)議的制定方法

8、如何規(guī)劃最優(yōu)點(diǎn)檢路線

9、如何制定：點(diǎn)檢計(jì)劃表；點(diǎn)檢檢查計(jì)劃表；傾向、精密點(diǎn)檢計(jì)劃表；

（4.4）點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施

1、點(diǎn)檢作業(yè)的主要項(xiàng)目級(jí)條件控制

2、點(diǎn)檢作業(yè)內(nèi)容、流程及時(shí)間規(guī)劃

3、點(diǎn)檢結(jié)果記錄方法

4、如何制作<點(diǎn)檢異常、隱患處理臺(tái)帳>

5、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)分析的四個(gè)階段

6、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)分析的八個(gè)步驟。

7、點(diǎn)檢管理的PDCA循環(huán)法則

8、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)分析的四個(gè)層次

9、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)分析的七大依據(jù)

10、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)分析的四項(xiàng)內(nèi)容

11、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)表格制作方法

12、點(diǎn)檢員分層評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（4、5）日常標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢的技巧與方法（實(shí)例）

（五）檢修工程與維修策略

1、檢修、維修、策略的定義

2、點(diǎn)檢、故障、維修管理的關(guān)系

3、如何以故障類型確定維修策略

4、如何以生產(chǎn)工藝、運(yùn)行時(shí)間、確定維修策略

5、如何以服役期性能劣化規(guī)律確定維修策略

6、如何以設(shè)備類別確定維修策略

7、檢修工程的分類

8、點(diǎn)檢定修的定義與特征

9、各部門的職能

10、如何確定檢修項(xiàng)目及立項(xiàng)的影響因素

11、如何優(yōu)化最佳經(jīng)濟(jì)組織

12、前期管理的八大項(xiàng)目

13、檢修工程過(guò)程管理

14、檢修實(shí)績(jī)管理

15、點(diǎn)檢定修制的推行步驟及要點(diǎn)

（六）檢修安全管理鎖定標(biāo)定

1、三方掛牌與標(biāo)定鎖定的優(yōu)劣

2、標(biāo)定鎖定的定義

3、危險(xiǎn)能量的辨識(shí)級(jí)隔離方法

4、鎖定標(biāo)定的實(shí)施的程序與方法

（七）故障管理

1、故障管理的主要內(nèi)容

2、故障的統(tǒng)計(jì)方法

3、故障的分析技巧

4、預(yù)防維修對(duì)象確定的方法

（八）QEE管理

1、OEE的概念與本質(zhì)

2、六大損失與OEE的關(guān)系

3、OEE的由來(lái)

4、不同產(chǎn)品品種的計(jì)算方法

5、OEE數(shù)據(jù)收集技巧與分析方法

(九）生產(chǎn)稼動(dòng)率管理

1、生產(chǎn)稼動(dòng)率管理的實(shí)質(zhì)

2、生產(chǎn)稼動(dòng)率數(shù)據(jù)計(jì)算公式及相關(guān)術(shù)語(yǔ)

3、生產(chǎn)稼動(dòng)率管理數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、分析案例

（十）裝備保障管理(精益TPM)

1、裝備與裝備保障管理的定義

2、裝備保障管理之保養(yǎng)系統(tǒng)

3、實(shí)例講解一套三表的應(yīng)用