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執(zhí)行力落地目標(biāo)轉(zhuǎn)化+領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家
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2016-03-10 1182

所謂執(zhí)行力,對(duì)個(gè)人而言,就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企業(yè),則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。企業(yè)具備詳盡的計(jì)劃、健全的組織體系、富有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo),但是在實(shí)際工作中卻還是進(jìn)展緩慢,各類(lèi)規(guī)章制度難以落實(shí)。這種現(xiàn)象的存在,說(shuō)明企業(yè)在執(zhí)行力上出了問(wèn)題。執(zhí)行力弱的問(wèn)題廣泛地存在中小企業(yè)的管理中,已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。當(dāng)今,企業(yè)的執(zhí)行力被提升到了戰(zhàn)略管理的高度,成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。



   三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。

   企業(yè)發(fā)展目標(biāo)最終要靠企業(yè)員工的實(shí)踐活動(dòng)來(lái)完成,通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。執(zhí)行力是把企業(yè)規(guī)劃變?yōu)榭陀^(guān)現(xiàn)實(shí)的重要載體,是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件,企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力。

  好的執(zhí)行力要有科學(xué)嚴(yán)格的管理機(jī)制。

   隨著企業(yè)的發(fā)展,規(guī)模的不斷擴(kuò)大,只有在管理模式和管理機(jī)制上下功夫,夯實(shí)制度管理的基礎(chǔ),確立嚴(yán)格的制度保障,才能建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道,才能形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管理人,而非人管人”的管理方式,才能增加內(nèi)部管理的公平性,才能明確管理者的責(zé)、權(quán)、利,從而提高管理效率和執(zhí)行力。



   好的執(zhí)行力要有好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

   制度制定后關(guān)鍵在于執(zhí)行,再好的制度,沒(méi)有人去執(zhí)行或執(zhí)行力弱也是沒(méi)有用的。建立好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),就要企業(yè)各部門(mén)相互配合,相互協(xié)作,要努力營(yíng)造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍,增強(qiáng)大局觀(guān)念和整體意識(shí),強(qiáng)調(diào)在工作中按程序辦事,按制度辦事,達(dá)到普通員工的責(zé)任心、中層員工的上進(jìn)心、高層員工的事業(yè)心“三心”的最佳融合。



   好的執(zhí)行力要求上級(jí)有效的工作督促和檢查。

   督促是指上級(jí)要讓執(zhí)行者制定詳細(xì)且切實(shí)可行的中短期或長(zhǎng)期工作計(jì)劃,從而明確其工作目標(biāo),以此作為執(zhí)行者執(zhí)行力考核的依據(jù)。督促能有效地避免執(zhí)行者工作中的惰性和工作的盲目無(wú)方向性。檢查是對(duì)執(zhí)行者工作計(jì)劃的落實(shí)完成情況進(jìn)行定期全面的考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)執(zhí)行者來(lái)說(shuō)是一種無(wú)形的鞭策和驅(qū)動(dòng)。督促和檢查是相輔相成,緊密結(jié)合的,是對(duì)增強(qiáng)執(zhí)行力的雙向有效保障。



   執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

   只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮,企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營(yíng)宗旨,解決管理中存在的問(wèn)題,就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),必定是充滿(mǎn)希望的企業(yè)。


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