企業(yè)的執(zhí)行力取決于各階層團隊的執(zhí)行力,如果光靠幾次的培訓是很難提高執(zhí)行力,培訓初期會激動,特別想采取行動,但真正實施過程中最后只是一動不動。
造成企業(yè)執(zhí)行力差得原因無外乎下面幾點:
1、員工不知道干什么;
2、不知道怎么干;
3、干起來不順暢;
4、不知道干好了有什么好處;
5、知道干不好沒什么壞處;
如何將執(zhí)行力貫穿到整個企業(yè)管理過程中,需要借鑒優(yōu)秀的管理系統(tǒng),領(lǐng)度的企業(yè)執(zhí)行平臺與績效評估系統(tǒng)就是將實現(xiàn)兩個關(guān)鍵點:1、人的執(zhí)行力 2、目標的落實。
《讓執(zhí)行變得簡單》課程全面管理公司事務和工作的方方面面,安排人,安排工作,時間分配等。 從基本的工作匯報上升到項目管理、客戶管理、績效評估等,由此提升公司的執(zhí)行力。
1.解決員工不知道干什么的問題
2.解決怎么干的問題。
在《讓執(zhí)行變得簡單》課程應用中可以查看到公司管理,部門管理的信息,在公司管理里包含公司年度計劃板塊如財務目標、客戶和市場目標、公司管理目標、成長和發(fā)展目標 首先讓員工了解到公司的整體計劃,員工知道這一年中公司的計劃與項目落實情況。目標落實從公司-部門-項目-任務-事件,各個層級目標清晰,規(guī)定完成期限,指定人員,設(shè)定里程碑,按階段進行成果物展示等等。借助項目將計劃與執(zhí)行對比展示,能夠一眼看出任務完成質(zhì)量是提前完成,按時按量完成,還是過期未完成。
3.干起來不順暢
如果公司管理中,費用審批流程過于繁瑣,例如市場部需要一筆費用,那么首先給經(jīng)理批,經(jīng)理批完總監(jiān)批,總監(jiān)批完財務批,財務批完老板批。結(jié)果總監(jiān)出差耽誤了15天,財務不懂業(yè)務,搞不懂這筆錢該花不該花,也不想去求證,就把這事擱置了1個月,最后這筆錢終于批下來了,但是用了3個月,也許超過了市場最佳宣傳期。
而《讓執(zhí)行變得簡單》采取活動流管理模式,信息上下游流動透明化,并且都有動態(tài)記錄。這樣從員工到經(jīng)理到總監(jiān)到老板,包括行政,財務,都能夠在一個項目中,共同處理一件事,信息快速,都在一個共同的活動流之中,所有工作起來就非常通暢。
4、不知道干好了有什么好處;
5、知道干不好沒什么壞處;
在《讓執(zhí)行變得簡單》課程中有諸多反饋員工干的好,還是干的不好的工具,比如借助任務檢查工具找出死任務,懶任務來,看哪個員工沒出力還是任務分配不合理。
借助項目泳道圖查找項目活躍度,看賺錢項目是否活躍,哪些項目活躍但未賺錢確耗費資源,從整體的角度發(fā)現(xiàn)問題,找到執(zhí)行力不到位的地方,及時解決。
借助時間分析工具了解一個員工是忙是閑,時間花費在那個項目中多,貢獻率如何。
因為所有的日常工作都在考核范圍內(nèi),再通過各種分析工具,能夠全面公平的績效評估的依據(jù)。