假期休息間隙在線逛了逛書店，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在有關領導力的書籍泛濫如滔滔江海，這首先讓人欣慰，領導力終于像專業(yè)技能一樣被認可，甚至被賦予種種神奇力量。但玲瑯滿目的書籍讓人不知從何處思考和理解，每本書都從不同角度
激勵形圓神方 激勵的目的在于調動人的積極因素，團結和諧，形成群體合力?！靶螆A”是指激勵時要注意手段和方法，并靈活加以應用?！吧穹健笔侵讣畋仨殘猿终_的原則，即針對不同需要，注重工作和人才本身，努力做
在中小企業(yè)群體中，我們聽到最多的抱怨除了老板又忙又累不討好，然后就是員工沒有執(zhí)行力。它們好像互為因果、緊緊相連，在任何企業(yè)出現(xiàn)都是成雙成對！一個企業(yè)，老板越累，員工越是沒有執(zhí)行力。因為老板越能干，員工
90后的大部隊已經(jīng)開始陸續(xù)進入職場了，和當年備受討論的80后相比，90后給企業(yè)管理層帶來的沖擊大有超越之勢。職場中針對90后的最常見的抱怨是“太自我”、“不合群”、“沒遠見”。而發(fā)出這些抱怨聲音的人，
一提到培訓，人們首先想到這是人力資源部、教育培訓中心的事。很多終端一線的干部也將員工培訓和發(fā)展看作是管轄范圍之外的事情。在他們看來，他們的職能只是負責運營經(jīng)營，或者是為提供客戶服務等。然而，這是一種誤
企業(yè)內訓對于現(xiàn)在的老板們來說越來越重要了，并且已經(jīng)逐漸成為HR部門日常工作非常重要的環(huán)節(jié)。雖然很多企業(yè)都在做培訓，而且有不少企業(yè)內訓可以說搞得熱火朝天，但是據(jù)我觀察和總結，企業(yè)內訓看起來都在做，實則做
在以往的經(jīng)歷中，習慣了單刀直入，立竿見影，快節(jié)奏的工作習慣，對執(zhí)行力感觸頗深。 “執(zhí)行力的理念是上級推卸責任給下級很便捷的手段?！边@是萬科總裁郁亮郁總在一次媒體見面會上的講話，他甚至提及自己也
定局 上圓下方 領導一旦通過中局形成自己的格局之后，領導活動就相對穩(wěn)定，這時候宜以維持自己的領導格局與開拓創(chuàng)新兼顧為宜，以把握總體局面，這就是定局時期。這時期的用人藝術為上圓下方。因為，在我國的領導體
領導用人有“方”、“圓”之分。“方”指用人的原則性，包括用人的規(guī)范和范圍；“圓”指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。前者是用人的內在要求；后者是用人的藝術形式。領導用人的方圓藝術即“方”與“圓”的辯
做培訓5年有余了，談的最多的也是培訓后的留人，用人問題。 記得有一家創(chuàng)業(yè)公司的拓展主管，他的煩惱是：“部門常常有新人進來，然后他花了大力氣培養(yǎng)新人，而結果卻是大部分新人學了東西就走，這讓他非常無奈
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