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財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家
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黃輝:全面預(yù)算管理
2016-06-23 3106
對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理
目的
 1.掌握預(yù)算制定的流程和方法,切實(shí)貫徹落實(shí)。   2.掌握業(yè)務(wù)單元預(yù)算制定的原則和技巧。   3.通過(guò)預(yù)算,將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。   4.將預(yù)算與考核,控制相結(jié)合。   5.學(xué)會(huì)預(yù)算的組織和定期預(yù)算管理。   6.提升與其他部門(mén)溝通預(yù)算工作的能力
內(nèi)容


模塊一:理解預(yù)算的本質(zhì)

1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用

2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義

3.什么是全面預(yù)算

4.預(yù)算復(fù)雜嗎?

5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好?

6.預(yù)算與預(yù)測(cè)的區(qū)別


模塊二:預(yù)算環(huán)境診斷

1.企業(yè)文化和職業(yè)經(jīng)理人

2.分析公司的管理基礎(chǔ)

3.分析公司的財(cái)務(wù)管理與核算基礎(chǔ)

4.公司適合做什么樣的預(yù)算

5.與老板溝通你的預(yù)算思路


模塊三:預(yù)算編制的過(guò)程

1.商業(yè)計(jì)劃循環(huán)

2.編制預(yù)算的過(guò)程循環(huán)

3.預(yù)算編制時(shí)間表的制定

4.如何布置預(yù)算

5.選擇預(yù)算的編制工具

6.預(yù)算指南的編制和應(yīng)用

7.部門(mén)之間的配合

8.預(yù)算的匯總和質(zhì)詢

9.上報(bào)和定稿


模塊四:預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程

1.預(yù)算如何落地

2.行動(dòng)方案的制定

3.預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題

4.定期報(bào)告與分析

5.預(yù)算與考核


模塊五:預(yù)算管理疑難

1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作支持度不足

2.費(fèi)用預(yù)算的三個(gè)問(wèn)題

3.滾動(dòng)預(yù)算是必須的嗎?

4.計(jì)劃的過(guò)程為何如此重要

5.無(wú)法量化和沒(méi)有參考數(shù)據(jù)

6.令人頭疼的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用

7.如何避免預(yù)算管理中的副作用

8.項(xiàng)目預(yù)算

8.1 項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù)

8.2 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的可行度

9.預(yù)算控制的類(lèi)型/觀念

9.1 超預(yù)算的處理

9.2 預(yù)算節(jié)約的處理


模塊六:財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的角色。

2.預(yù)算工作的推進(jìn)和預(yù)算責(zé)任的落實(shí)

3.應(yīng)對(duì)討價(jià)還價(jià)

4.計(jì)劃沒(méi)有變化快的問(wèn)題  

5.如何編制高度自動(dòng)化的預(yù)算表格。

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