業(yè)愿景是企業(yè)家對其未來發(fā)展方向和圖景的一個高度概括的描述，包括企業(yè)的核心價值觀和對于未來遠大目標(biāo)的生動描述。所謂團隊愿景，是由團隊成員討論后所制定、獲得團隊一致共識、能夠全力以赴付出行動的未來方向。而愿景管理，就是結(jié)合團隊成員和團隊的目標(biāo)，通過開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實愿景三個步驟，組建有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，邁向成功，使團隊效能發(fā)揮到極大化。

團隊愿景形成以后，團隊負責(zé)人應(yīng)當(dāng)對團隊成員做簡明扼要的陳述，回答大家咨詢的問題，以激發(fā)內(nèi)部士氣，并積極落實團隊目標(biāo)，組織有效行動方案，具體推動團隊效能提升。

團隊愿景之所以重要，在于團隊愿景是團隊所有成員共有的、發(fā)自內(nèi)心的愿景，它不是一句抽象的口號，而是能夠凝聚所有團隊成員并為之努力奉獻的任務(wù)、事業(yè)或使命，他能夠創(chuàng)造出遠高于團隊成員個人效能之和的團隊綜合效能。

塑造01：團隊愿景的含義

團隊愿景主要包含以下三個層面的含義：

（1）團隊愿景能夠描繪團隊未來發(fā)展成功的目標(biāo)、任務(wù)和使命，它不一定包含具體的行動方案或工作計劃，但一定比企業(yè)愿景更加具體，落實時間更短，并且是通過努力一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。

（2）團隊愿景是經(jīng)過全體成員共同討論確定的、發(fā)自內(nèi)心的愿望和前景。

（3）有效的團隊愿景能夠讓全體成員緊密的團結(jié)在一起，化解團隊成員之間的沖突，從而形成巨大的團隊合力。

塑造02：團隊愿景的構(gòu)成要素

團隊愿景的組成包括以下四個要素：

（1）景象。這是未來團隊能夠達到的一種狀態(tài)，它用藍圖或目標(biāo)的形式來表示。景象的描述應(yīng)具有一定的氣魄和吸引力，它應(yīng)給人憧憬和想象空間，能夠激動人心，成為全體成員發(fā)自內(nèi)心的共同藍圖。

（2）價值觀。指團隊對團隊自身的一種總體看法，它表示為一套核心理念，影響著追求景象的方式和具體途徑。

（3）使命。使命是團隊未來要完成的任務(wù)，代表了團隊存在的根本理由，具有任重道遠和令人自豪的特征。只有具有使命感的團隊和員工，才具有持續(xù)的創(chuàng)造力和動力，才能夠創(chuàng)造出巨大的效率和效益。

（4）目標(biāo)。目標(biāo)是團隊在實現(xiàn)愿景的過程中需要完成的各種短期目標(biāo)，體現(xiàn)了團隊的階段性要求，代表團隊成員的一種工作承諾。

塑造03：創(chuàng)建團隊愿景的環(huán)節(jié)

構(gòu)建團隊的共同愿景需要通過一定的基本途徑，完成一定的步驟，這一過程包括四個環(huán)節(jié)：

（1）培養(yǎng)共同的團隊語言。共同語言能夠反映團隊成員的共同點，符合大家的表達方式，能夠被全體團隊成員理解和共享。

（2）開展團隊學(xué)習(xí)。通過團隊成員的集體討論和學(xué)習(xí)，可以把團隊愿景轉(zhuǎn)化為團隊的努力方向，超越個人利益，加強團隊溝通，形成共同的語言。

（3）進行深度交流。深度交流可以打開每個團隊成員的內(nèi)心，吸收每個團隊成員的愿景和創(chuàng)造力，讓每個團隊成員貢獻自己的經(jīng)驗和想法，從而為建立共同的愿景奠定基礎(chǔ)。

（4）實現(xiàn)團隊超越。只有團隊成員都具有一種不斷自我超越的愿望，產(chǎn)生于個人愿景之上的團隊愿景才有了持續(xù)前行的動力，能夠不斷突破團隊的成就、目標(biāo)和愿景，通過不斷的學(xué)習(xí)，接受新鮮事物，才能讓團隊不斷實現(xiàn)自我超越，引得全體團隊成員的信奉和踐行。

塑造04：良好的團隊愿景的特征

良好的團隊愿景應(yīng)該具有以下特征：

（1）簡單的：簡單的團隊愿景容易讓人理解，同時能夠直達本質(zhì)，朗朗上口；

（2）人性化的：人性化的團隊愿景富有感召力，直達人心，容易喚起團隊成員的共鳴。之后，還可以引導(dǎo)團隊成員發(fā)展自己的個人愿景，并與團隊愿景銜接起來；

（3）激勵人的：激勵人心的團隊愿景能夠給團隊成員帶來內(nèi)在的激勵和積極向上的力量。