第二，360度考核的成本很高，一個(gè)人往往需要被多個(gè)人評價(jià)，也需要對多個(gè)人進(jìn)行評價(jià)，時(shí)間和精力耗費(fèi)都比較大，所有的員工既是評估人也是被評估人。有可能成為某些人借題發(fā)揮、發(fā)泄個(gè)人情緒的途徑，極端的評價(jià)甚至?xí)绊憣σ粋€(gè)人的判斷。更困難的是要培訓(xùn)企業(yè)每一個(gè)參與的員工能正確的理解360度考核的目的，客觀的從幫助被評估人成長和企業(yè)合理配置崗位的角度考慮問題，達(dá)到這一點(diǎn)是非常困難的，同時(shí)培訓(xùn)的難度和意識的形成也會(huì)很困難。第一領(lǐng)導(dǎo)力中心經(jīng)典《績效領(lǐng)導(dǎo)力》項(xiàng)目，幫助企業(yè)解決績效管理中的種種難題，助推企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級。