另一個(gè)方面，員工不愿意接受高目標(biāo)，是因?yàn)樗麄儧](méi)有看到這些目標(biāo)與他們的關(guān)系，也就是這些目標(biāo)不是他們自己想要的目標(biāo)，而是經(jīng)理強(qiáng)加給他們要的目標(biāo)。

這就要求上級(jí)要啟發(fā)引導(dǎo)員工樹(shù)立完成目標(biāo)的行動(dòng)意識(shí)，當(dāng)員工通過(guò)經(jīng)理的啟發(fā)認(rèn)識(shí)到了目標(biāo)的價(jià)值和意義，并形成了自我意識(shí)的時(shí)候，員工就擁有了自主權(quán)，具備了責(zé)任感。這時(shí)候員工的接受才是真正的接受和有價(jià)值的接受。所以，要想讓下級(jí)接受一個(gè)高績(jī)效目標(biāo)，除了需要配套激勵(lì)機(jī)制意外，還要啟發(fā)他們思考自己該怎么做才能達(dá)成，讓他們自己說(shuō)出行動(dòng)計(jì)劃。