鈕東濤,鈕東濤講師,鈕東濤聯(lián)系方式,鈕東濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
鈕東濤 薦 2022年度中國(guó)20強(qiáng)講師
變革領(lǐng)導(dǎo)力/轉(zhuǎn)型/清華大學(xué)理事/創(chuàng)新/TTT/心理學(xué)/北京
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鈕東濤:下屬為什么不愿意接受高目標(biāo)?(二)
2016-03-09 1528

另一個(gè)方面,員工不愿意接受高目標(biāo),是因?yàn)樗麄儧](méi)有看到這些目標(biāo)與他們的關(guān)系,也就是這些目標(biāo)不是他們自己想要的目標(biāo),而是經(jīng)理強(qiáng)加給他們要的目標(biāo)。

這就要求上級(jí)要啟發(fā)引導(dǎo)員工樹(shù)立完成目標(biāo)的行動(dòng)意識(shí),當(dāng)員工通過(guò)經(jīng)理的啟發(fā)認(rèn)識(shí)到了目標(biāo)的價(jià)值和意義,并形成了自我意識(shí)的時(shí)候,員工就擁有了自主權(quán),具備了責(zé)任感。這時(shí)候員工的接受才是真正的接受和有價(jià)值的接受。所以,要想讓下級(jí)接受一個(gè)高績(jī)效目標(biāo),除了需要配套激勵(lì)機(jī)制意外,還要啟發(fā)他們思考自己該怎么做才能達(dá)成,讓他們自己說(shuō)出行動(dòng)計(jì)劃。

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