這是績效管理中一個非常讓人頭疼的問題。如果不把績效評估結果差的員工淘汰掉，如何激發(fā)其他員工的危機意識？企業(yè)的整體績效怎么能夠得到提升？看似很有道理，但如果末位淘汰真要實施了，那馬上面臨一堆問題：憑什么給我打低分，我感覺不比其他人差？其他人的表現(xiàn)還不如我，憑什么他的評分比我高？我沒完成KPI目標是因為其他人不配合，和我有什么關系？凡此種種，所有的壓力都指向了評分的上級，于是乎，上級紛紛抱怨人力資源部出臺的末位淘汰制度不合理，沒辦法操作。最后，績效管理中的末位淘汰機制就不了了之了。