績效管理中末位淘汰起源于通用電氣（GE）原CEO杰克?韋爾奇，他有個著名的論斷：活力曲線。參見圖1。

活力曲線，亦稱“末位淘汰”法則，其實質(zhì)是一張正態(tài)分布圖。利用這張正態(tài)分布圖，你將很容易區(qū)分出業(yè)績排在前面的20%的A類員工，中間70%的B類員工和業(yè)績排在最后10%的C類員工。杰克?韋爾奇的意見是A類員工重獎，B類不獎不罰，而C類員工堅決淘汰。

這是績效管理末位淘汰規(guī)則的基本邏輯，那么，問題來了，國內(nèi)企業(yè)要不要照搬西方企業(yè)這種嚴(yán)格的末位淘汰制度。實際上，企業(yè)中要不要實施末位淘汰，關(guān)鍵看是否具備實施的條件。一般說來，末位淘汰的實施需要具備三個條件：