案例分享：

摩托羅拉中國公司培訓(xùn)辦法

  一、 培訓(xùn)條例

    第一條 為配合本公司發(fā)展目標(biāo)，充實從業(yè)人員的知識技能，發(fā)揮潛在智能，以提高效率，特訂定本辦法。

    第二條 從業(yè)人員的培訓(xùn)由管理部統(tǒng)籌執(zhí)行下列各項：

    １、 綜合并直轄市各單位培訓(xùn)計劃，擬定全年度培訓(xùn)計劃；

    ２、 依全年度培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)；

    ３、 收集及編制培訓(xùn)教材及輔導(dǎo)資料；

    ４、 檢查各項培訓(xùn)實施情況并分析成效。

    第三條 培訓(xùn)范圍：

    １、 新進(jìn)人員的培訓(xùn)；

    ２、 市場業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；

    ３、 督導(dǎo)人員的培訓(xùn)；

    ４、 經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)。

    第四條 培訓(xùn)的實施：

    １、 主管人員應(yīng)利用會議、面談等機(jī)會向下屬進(jìn)行培訓(xùn)；

    ２、 公司開展的培訓(xùn)或參加公司與其他單位共辦的培訓(xùn)；

    ３、 選修大專院校研究所的有關(guān)課程；

    ４、 參加國內(nèi)培訓(xùn)單位所舉辦的培訓(xùn)；

    ５、 參加國內(nèi)參觀考察；

    ６、 選派國外受訓(xùn)或考察。

    第五條 培訓(xùn)的考核與獎懲：

    （一）考核：

    依實際情形分為：

    １、測驗；

    １、 提出考察報告；

    ２、 提出受訓(xùn)報告；

    ３、上課情形或受訓(xùn)后應(yīng)用成果評定。

    （二）獎懲：

    １、受訓(xùn)成績優(yōu)秀者除發(fā)給獎狀外，可加發(fā)獎品以資鼓勵；

    ２、受訓(xùn)人員必須按時到訓(xùn)，因故未能參加者，應(yīng)事先請假，并轉(zhuǎn)報主辦單位，無故不到者以曠職或曠工論處。

    第六條 培訓(xùn)費用按各單位參加人數(shù)分?jǐn)?，其項目及?biāo)準(zhǔn)如下：

    （一）講師酬勞：

    １、 本公司從業(yè)人員擔(dān)任講師者，可酌情支付講師酬勞，但如為職務(wù)范圍內(nèi)者，不另給酬；

    ２、 顧問擔(dān)任講師者，可視實際情形支付鐘點費；

    ３、 外聘的講師，其酬勞依實際情況支付。

   （二）受訓(xùn)餐點：由公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，酌情供應(yīng)受訓(xùn)人員餐點。

    （三）受訓(xùn)差族費：赴外地參加訓(xùn)練或擔(dān)任講師者，依國內(nèi)外出差辦法之規(guī)定辦理，但勤務(wù)時間除外，接受訓(xùn)練者，不以加班論。