暢銷品牌課程《轉(zhuǎn)型三部曲》之一

主題：新任經(jīng)理人：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型培訓

本次培訓的內(nèi)容模塊：

第一模塊：新任經(jīng)理人的角色定位與勝任

第二模塊：新任經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)型的“三要三不要”

第三模塊：新任經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)型的三大方法

第四模塊：學以致用——學員實戰(zhàn)問題研討

培訓對象：

企業(yè)新任經(jīng)理人

培訓時間：

2天（12課時）

課程內(nèi)容簡介：

第一模塊：新任經(jīng)理人的角色定位與勝任

1.新任經(jīng)理人角色定位與勝任的8 字原則

   1.1對新任經(jīng)理人而言，是角色決定經(jīng)驗，還是經(jīng)驗決定角色

   1.2大多數(shù)新任經(jīng)理人在角色定位與勝任中的常犯錯誤

   1.3新任經(jīng)理人角色定位與勝任的四階段

2.新任經(jīng)理人角色定位與勝任的16字方針

   2.1為什么成為管理者之后，凡事親力親為不一定對團隊有利

   2.2新任經(jīng)理人如何激發(fā)團隊的優(yōu)勢，如何發(fā)揮團隊的特長

   2.3新任經(jīng)理人角色定位與勝任的兩條線

3.新任經(jīng)理人角色定位與勝任的24字流程

   3.1管理團隊時，如何激發(fā)團隊成員的工作意愿

   3.2在意愿和能力出現(xiàn)問題時，如何達成目標

   3.3新任經(jīng)理人角色定位與勝任的關(guān)鍵點

現(xiàn)場培訓案例：將根據(jù)新任經(jīng)理人實際工作情況做設(shè)計，課前將做部分學員電話訪談

管理應(yīng)用工具：

   新任經(jīng)理人三大角色定位與勝任模型

第二模塊：新任經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)型的“三要三不要”

1. 新任經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)型的“三要三不要”之一：要專業(yè)選手，不要業(yè)余選手

1.1什么是管理中的專業(yè)選手，什么是業(yè)余選手

1.2如何從管理上的“業(yè)余選手”轉(zhuǎn)型為“專業(yè)選手”

1.3在團隊管理中成為“專業(yè)選手”的基本底線和要求

2. 新任經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)型的“三要三不要”之二：要解決方案，不要滿口抱怨

2.1為什么打擊團隊士氣的根源在“抱怨“

2.2為什么員工需要讓上級做選擇題而非填空題

2.3如何從不同角度出發(fā)，尋求不同問題的解決方案

3. 新任經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)型的“三要三不要”之三：要做放大鏡，不要做傳聲筒

3.1什么是工作中的“放大鏡“角色，什么是”傳聲筒“角色

3.2從團隊管理的角度，如何從“傳聲筒”變?yōu)椤胺糯箸R”

3.3在團隊執(zhí)行中，該放大什么，不該放大什么

現(xiàn)場培訓案例：將根據(jù)新任經(jīng)理人實際工作情況做設(shè)計，課前將做部分學員電話訪談情況確定

管理應(yīng)用工具：

     新任經(jīng)理人技能轉(zhuǎn)換三階段

第三模塊：新任經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)型的三大方法

1. 新任經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)型的三大方法之一——結(jié)果導向

   1.1什么是管理中的任務(wù)導向，什么是結(jié)果導向

   1.2長期堅持任務(wù)導向為何會導致團隊執(zhí)行力下滑

   1.3如何在管理中堅持結(jié)果導向

2.新任經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)型的三大方法之二——責任鎖定

   2.1什么是團隊的旁觀者心態(tài)，什么是責任人心態(tài)

   2.2為什么團隊中旁觀者心態(tài)越多，執(zhí)行力越差

   2.3如何打造“責任鎖定“的優(yōu)秀團隊

3. 新任經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)型的三大方法之三——目標分解

   3.1什么是真目標，什么是假目標

   3.2如何將假目標轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的真目標

   3.3如何通過行動措施落地推進目標達成

現(xiàn)場培訓案例：將根據(jù)新任經(jīng)理人實際工作情況做設(shè)計，課前將做部分學員電話訪談情況確定

管理應(yīng)用工具：

     團隊十大任務(wù)與結(jié)果表

第四模塊：學以致用——學員實戰(zhàn)問題研討

本模塊將根據(jù)企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰(zhàn)問題