【課程背景】

正逢年底是各公司撰寫培訓(xùn)計(jì)劃的時候。推出此1天的課程，從培訓(xùn)經(jīng)理和HRD的角度出發(fā)，針對培訓(xùn)管理中的10大困惑，提供一套讓公司老板支持；讓員工滿意；讓各部門配合的操作性很強(qiáng)的綜合解決方案。課程提供大量工具實(shí)操性很強(qiáng).

【解決的十大問題】

2  如何解決培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略和績效之間的脫節(jié)

2  如何解決組織培訓(xùn)越多離職率越高的問題

2  如何解決從個人能力的提升到組織能力提升

2  如何制定一個公司領(lǐng)導(dǎo)都滿意的培訓(xùn)計(jì)劃

2  如何解決橫向部門對培訓(xùn)不支持不重視的問題

2  如何解決各部門調(diào)研的培訓(xùn)需求與實(shí)際情況偏差的問題

2  如何合理地分配全年預(yù)算，把鋼用在刀刃上

2  如何制定不同部門分層分級的培訓(xùn)計(jì)劃

2  如何在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足的情況下，開展更多的有實(shí)際效果的接地氣的培訓(xùn)

2  如何解決由“被動讓我培訓(xùn)”到“主動我要培訓(xùn)”

【課程目錄大綱】

模塊一：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)面臨的問題與挑戰(zhàn)

?         任何管理都是從計(jì)劃開始的

?         培訓(xùn)效果難以衡量，領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出有顧慮

?         沒有計(jì)劃的培訓(xùn)活動，勢必陷入“五拍運(yùn)動”導(dǎo)致培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重浪費(fèi)

?         如何分配年度培訓(xùn)預(yù)算才合理

?         橫向部門對培訓(xùn)工作不支持，培訓(xùn)活動開展困難

模塊二： 上接戰(zhàn)略下接績效的培訓(xùn)計(jì)劃

?     培訓(xùn)工作要做好的四件大事

?     培訓(xùn)內(nèi)容源于三大驅(qū)動：戰(zhàn)略驅(qū)動；能力驅(qū)動；問題驅(qū)動

?     制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的四方面需求

?     年度培訓(xùn)預(yù)算的分配原則

?     為什么說常態(tài)培訓(xùn)活動才是提升培訓(xùn)效果的關(guān)鍵

?     全年必要的節(jié)點(diǎn)培訓(xùn)活動種類

?     多樣化的培訓(xùn)形式，分級分層的培訓(xùn)方法

?     制定年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)考慮的因素

模塊三：年度培訓(xùn)預(yù)算分配及活動計(jì)劃表

?         什么時間；什么內(nèi)容；誰來做；誰來檢核

?         確定年度常態(tài)培訓(xùn)活動內(nèi)容及預(yù)算

?         確定必要節(jié)點(diǎn)培訓(xùn)活動內(nèi)容及預(yù)算

?         制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的四大步驟

模塊四：學(xué)以致用--學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討與最佳實(shí)踐分享