一、安全生產(chǎn)管理概述 1、安全事故的特點 2、安全之河 3、安全多米諾骨牌效應(yīng) 4、安全生產(chǎn)管理3E原則 5、安全生產(chǎn)原理 6、安全生產(chǎn)管理的要求 7、幾個基本原則 8、八個明確 案例：安全視頻解析 9、安全事故的主因是違章 10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理 案例：白國周的六個“三”和事跡 11、安全管理的特點 12、安全事故圖片展示 13、安全生產(chǎn)冰山理論 14、引發(fā)事故四因素 15、事故心理分析 16、管理人員的四到 二、本質(zhì)安全與事故預防 1、事故的概念與分類 2、事故致因理論 3、防止人失誤與不安全行為 4、現(xiàn)代安全管理的特征 5、防錯法的十大原理和應(yīng)用案例解析 6、LEC法風險判斷 7、安全檢查表的應(yīng)用和舉例 8、手指口述法的應(yīng)用與舉例 9、危險預知訓練之KYT法 10、事故案例討論與分析 11、你是本質(zhì)安全的嗎？ 12、你是否曾經(jīng)險些與“現(xiàn)在“擦肩而過？ 13、3種失誤類型的特征 14、3種失誤的預防技巧 15、設(shè)備安全：如何杜絕此類個人行為？ 16、事故金字塔 17、火災的預防與傻瓜化管理 三、安全文化 1、安全文化概述 2、企業(yè)安全文化的3個層次 3、企業(yè)文化的功能 4、杜邦安全思想 之一：事故主因結(jié)構(gòu)理論 之二：金字塔理論 之三：冰山理論 5、杜邦安全文化理念 四、員工自我安全管理 1、員工的需求是什么 2、安全意識樹立，員工在想什么 3、行為干預技術(shù)：實現(xiàn)自我管理的過程 4、實現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵：100%檢查和重復 5、安全問責制和人的潛意識 6、即時激勵—陽性強化法 7、安全誓言 五、“零事故”安全生產(chǎn)理念篇 1、“零事故”概論、詮釋、理念、原理 2、“零事故”的目標—整體和具體 3、HH（驚險報告）活動 “零事故活動”六項要領(lǐng) 4、“一體化”的管理 5、“危險預知預控制”的方法 6、“全員參加”和“團隊協(xié)作”的活動 7、標桿樹立的活動 8、“零事故活動”的三個層次的推進 領(lǐng)導層的經(jīng)營姿態(tài) 各級管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運作機制 基層活躍的班組自主活動 9、“零事故活動”的實施方法