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事業(yè)部講師授課見證
馮濤
中國航信GDS
事業(yè)部
《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分解》
中國航信
事業(yè)部
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分解
時間:2017年4月25日 課程類型:企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 主講人:馮濤 主題:《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分解》 地點:北京
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化(3)——幾種關(guān)鍵組織結(jié)構(gòu)的形態(tài)與特點
組織結(jié)構(gòu)
型態(tài)與特點
職能式
事業(yè)部
制
矩陣式
美國歷史管理學(xué)家艾爾佛雷德·D·錢德勒在1962年完成了一篇書籍《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):美國工業(yè)企業(yè)史上的篇章》。這本書的主題主要講解的是美國大企業(yè)的成長以及它們的管理組織
梁學(xué)榮
事業(yè)部
試點制
公司治理
*********************************************************************************
梁學(xué)榮
事業(yè)部
內(nèi)部的“吞并”
集團管控
對于管理者而言,都希望下屬
事業(yè)部
能夠個個“冒尖”,不希望有的
事業(yè)部
遲遲發(fā)展不起來,成為“掉隊分子”。因此,在發(fā)展與管控機制上往往會動一番腦筋,其中一種比較有“動魄
潘是德
2012年給江西科技師范學(xué)院學(xué)生現(xiàn)場教學(xué)
2012江西科技師范學(xué)院學(xué)生在江西銅業(yè)加工
事業(yè)部
現(xiàn)場教學(xué)
2012年應(yīng)江西科技師范學(xué)院和南昌市人力資源和社會保障局的邀請,在江銅集團現(xiàn)場授課,就大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃以及校企過渡期間,如何建立良好的就業(yè)觀進行了闡述,得到了南昌
梁學(xué)榮
創(chuàng)建
事業(yè)部
的必要條件
公司治理
*********************************************************************************
梁學(xué)榮
事業(yè)部
創(chuàng)建前的管理困擾
企業(yè)管理
***************************************************************梁學(xué)榮老師,
事業(yè)部
制管控專家,長江商學(xué)
梁學(xué)榮
事業(yè)部
的大區(qū)銷售機構(gòu)管理
營銷管理
在組織管控角度,對
事業(yè)部
大區(qū)銷售機構(gòu)的管理主要分三部分內(nèi)容:一是確定
事業(yè)部
大區(qū)機構(gòu)的設(shè)定原則;二是對大區(qū)機構(gòu)內(nèi)部組織架構(gòu)進行界定;三是明確各
事業(yè)部
大區(qū)機構(gòu)之間的關(guān)系
梁學(xué)榮
事業(yè)部
間的銷售協(xié)作
集團管控
在
事業(yè)部
制企業(yè)當中,多
事業(yè)部
之間的銷售協(xié)作還是擁有很大空間的。尤其是存在一定相關(guān)性的
事業(yè)部
之間,這種合作經(jīng)常發(fā)生。通常
事業(yè)部
之間的銷售協(xié)作主要有以下五種模式: 1、
梁學(xué)榮
事業(yè)部
的總體編制控制
薪酬管理
對
事業(yè)部
的總體編制管控屬于一個比較具體的問題。通常情況下,總部對
事業(yè)部
的全員編制不會做嚴格管控,而將人員的增減權(quán)下放至
事業(yè)部
。但也有企業(yè)對
事業(yè)部
編制實行一定管控,主
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