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企業(yè)應(yīng)對(duì)講師授課見(jiàn)證
陳國(guó)興
家具企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)
營(yíng)銷管理
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)代,在東西方經(jīng)濟(jì)快速交融時(shí)代,營(yíng)銷一詞,經(jīng)常出現(xiàn)在人們的視野中。各種營(yíng)銷策略也越來(lái)越被人們使用到對(duì)企業(yè)的銷售計(jì)劃中。幫家具企業(yè)做網(wǎng)站營(yíng)銷是一門學(xué)問(wèn),
譚曉平
中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)錢荒
戰(zhàn)略管理
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有特定的規(guī)律,我們稱之為經(jīng)濟(jì)周期,經(jīng)濟(jì)周期有高峰和低谷。老板的真本事,不是表現(xiàn)在高峰期,誰(shuí)能安然度過(guò)低谷或者在低谷獲得快速發(fā)展,才是一個(gè)老板的真本事。實(shí)際上
洪生
企業(yè)如何應(yīng)對(duì)生存挑戰(zhàn)?
績(jī)效管理
“我們不能改變風(fēng)的方向,但是我們可以掌握帆?!弊蛱?,擁有中國(guó)十大培訓(xùn)師之一、中國(guó)“KPI”導(dǎo)師等眾多頭銜的洪生教授,帶給寶應(yīng)當(dāng)?shù)?00多家規(guī)模以上企業(yè)負(fù)責(zé)人一場(chǎng)生動(dòng)
屠建清
《企業(yè)如何應(yīng)對(duì)社保改嫁稅務(wù)和個(gè)稅調(diào)整》?
社保
改嫁稅務(wù)
個(gè)稅調(diào)整
屠建清培訓(xùn)師2019年3月22日,在四川省廣安市(偉人故鄉(xiāng))給廣安發(fā)展建設(shè)集團(tuán)講授《企業(yè)如何應(yīng)對(duì)社保改嫁稅務(wù)和個(gè)稅調(diào)整》 曾在杭州富特帶鋼有限公司、舟山海山密封材
賴偉民
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及
企業(yè)應(yīng)對(duì)
之道
客戶:泉州市經(jīng)貿(mào)委 地點(diǎn):福建省 - 時(shí)間:2009/6/13 0:00:00 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及
企業(yè)應(yīng)對(duì)
之道
林岳
網(wǎng)購(gòu)熱潮下的
企業(yè)應(yīng)對(duì)
策略
企業(yè)管理
本文刊登于《銷售與市場(chǎng)》管理版2009年10月刊 據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)最新發(fā)布的《第24次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2009年上半年
余向陽(yáng)
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)
互聯(lián)網(wǎng)+
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的顛覆無(wú)處不在,大批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭陸續(xù)倒下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加復(fù)雜和不可預(yù)測(cè) ,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是以用戶為王、體驗(yàn)為王、速度為王、平臺(tái)為王的一個(gè)全新時(shí)代。
王傳寶
9.20為招商銀行南通分行講座“中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響與應(yīng)對(duì)”
中美貿(mào)易戰(zhàn)
宏觀經(jīng)濟(jì)
金融風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)應(yīng)對(duì)
中國(guó)制造2025
為招商銀行講座“中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響與應(yīng)對(duì)”,收到潮水般的掌聲。聽(tīng)眾反向熱烈。講課有理有趣有用,深受學(xué)員好評(píng),掌聲雷動(dòng)。培訓(xùn)單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)反饋優(yōu)秀。因?yàn)?1日要為浙大
宏皓
《十八屆三中全會(huì)政策解讀與
企業(yè)應(yīng)對(duì)
》
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
客戶:紅河集團(tuán) 地點(diǎn):云南省 - 昆明 時(shí)間:2013/11/22 0:00:00 宏皓教授11月22日為云南紅河集團(tuán)講授精彩的《十八屆三中全會(huì)政策解讀與
企業(yè)應(yīng)對(duì)
》
許愿老師在湖南財(cái)信金融長(zhǎng)沙《以利潤(rùn)為導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)》課程
費(fèi)用管控
歲末時(shí)又到了標(biāo)桿企業(yè)制定新一年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的時(shí)候了,各個(gè)企業(yè)都會(huì)加強(qiáng)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理,也都會(huì)千方百計(jì)減少浪費(fèi)、降低損耗、提升人效。最典型的案例就是馬斯克收購(gòu)
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