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企業(yè)高層講師授課見證
任哲
企業(yè)高層
三大問題
執(zhí)行力
企業(yè)最大的問題就是人的問題。 人的問題在于跟不上企業(yè)的發(fā)展。高層培訓的目的就是跟得上企業(yè)的發(fā)展。目前高層存在的三大問題：一：不干事主要體現(xiàn)在三個方面：（一）：不主動
徐國剛
企業(yè)高層
應(yīng)該“高”在哪里！
企業(yè)管理
眾博按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要“把事做好做正確”，
王京剛
企業(yè)高層
怎樣實現(xiàn)“大格局，小閉環(huán)”？
企業(yè)管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
秋風起，菊花黃。任正非每年十月份都會召集公司所有高管，討論 BP項目。聽說BP是華為的高層必須要做的事情，如果 BP值不夠高，就沒有這個能力。那么，究竟是怎樣一個
姚路加
農(nóng)牧
企業(yè)高層
管理技術(shù)
戰(zhàn)略管理
客戶：清華大學總裁班 地點：北京市 - 北京 時間：2013/10/26 0:00:00 總裁班培訓
楊春
某上市
企業(yè)高層
TTT培訓
TTT
培訓師培訓
培訓管理
2017年初為某上市
企業(yè)高層
開展TTT培訓 其總部在深圳，全部高管悉數(shù)到場，為其開展了6天的系統(tǒng)培訓 對其要求每個管理者都必須是培訓師的理念和口號進行了深入的貫徹
何新云
企業(yè)高層
年度述職內(nèi)容探討與分享
戰(zhàn)略管理
每年年初是企業(yè)年度述職的時間。在上一篇的《
企業(yè)高層
年中述職經(jīng)驗分享》文章中，詳細提及了述職的組織、程序、方法、時間等，也提及了內(nèi)容部分，但不夠詳細。最近全方位組織并
何新云
企業(yè)高層
年中度述職經(jīng)驗分享
績效管理
最近一段時間，全程策劃并深度參與了某公司的高層半年述職會議。從策劃到結(jié)果最終的反饋，前后經(jīng)歷超過兩周的時間，因為是深度參與，所以有很多的體會和心得。在此就此次述職的
蓋烈夫
蓋烈夫：夫妻同為
企業(yè)高層
可以嗎？
企業(yè)管理
蓋烈夫：夫妻同為
企業(yè)高層
可以嗎？ 有人問：在企經(jīng)營中夫妻同時是
企業(yè)高層
可以嗎？好處是什么？弊端在哪里？就此問題烈夫略談淺見。 一、在企業(yè)經(jīng)營管理中，夫妻同時是企業(yè)高
蓋烈夫
蓋烈夫答：夫妻同為
企業(yè)高層
可以嗎？
企業(yè)管理
蓋烈夫答：夫妻同為
企業(yè)高層
可以嗎？ 尊敬的高愷先生您好： 您問：“企經(jīng)營中夫妻同時是
企業(yè)高層
可以嗎？好處是什么？弊端在哪里？”烈夫就此問題回答如下： 一、在企業(yè)經(jīng)營
許愿老師在中國鐵建《房地產(chǎn)項目開發(fā)現(xiàn)金流風險管理與稅務(wù)籌劃能力提升實戰(zhàn)》課程掠影
房地產(chǎn)開發(fā)
房地產(chǎn)項目現(xiàn)金流
稅務(wù)籌劃
課程圍繞房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的全周期，通過課程培訓達到：1、理順房地產(chǎn)財務(wù)管理思維，掌握核心工具；2、利用項目分析工具，提前掌握項目財稅管理的重點；3、清楚房地產(chǎn)稅
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