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公司管理講師授課見(jiàn)證
高樂(lè)平
公司管理
綱要
企業(yè)管理
專(zhuān)業(yè)化
公司管理
:做好崗位工作分工。管理實(shí)施:如果不能安排自己或下屬一個(gè)月做一件事,就一周做一件,一周不行就一天做一件事。沒(méi)有數(shù)量要求就沒(méi)有安排。制度化事不過(guò)三:第一
于長(zhǎng)宏
公司管理
中遇到的5種人
企業(yè)管理
人分五種:人渣、人員、人手、人才和人物。1、人渣就是無(wú)事生非,拉幫結(jié)派,挑起事端、吃里趴外、破壞分子。2、人員就是只領(lǐng)工資不愛(ài)做事,安排與自己無(wú)關(guān)的工作不愿干,屬庸
王利升
C
公司管理
提升案例
戰(zhàn)略管理
一、咨詢(xún)背景 C公司是一家民營(yíng)印機(jī)企業(yè),創(chuàng)辦于1993年,從一個(gè)幾十人的模具廠,經(jīng)過(guò)十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè),發(fā)展成為300多人的集研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售于一體的中型精密機(jī)器企
葛平旺
一份
公司管理
建議
企業(yè)管理
一、通過(guò)4個(gè)多月的看、聽(tīng)、了解以及感受,尤其是從7月份準(zhǔn)備開(kāi)始推行管理體系以來(lái),我覺(jué)得我在管理推進(jìn)過(guò)程中的阻力很大很大,有點(diǎn) “孤軍作戰(zhàn)”的味道,近幾天我經(jīng)過(guò)靜靜地
梁中國(guó)
從廣告公司的管理看品牌
企業(yè)管理
數(shù)碼與資訊時(shí)代的到來(lái)這里有幾個(gè)非常值得注意的趨勢(shì)。數(shù)據(jù)庫(kù)行銷(xiāo)與消費(fèi)者資訊的開(kāi)發(fā),是未來(lái)市場(chǎng)行銷(xiāo)的大方向,將占取品牌市場(chǎng)行銷(xiāo)預(yù)算愈來(lái)愈大的比重。這將品牌與消費(fèi)者的關(guān)系
康路晨
小型和中型IT
公司管理
案例
項(xiàng)目管理
導(dǎo)讀—— 首先解決生存的問(wèn)題,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,才能更具備投資的砝碼,在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行資本運(yùn)作。 這個(gè)公司存在著嚴(yán)重的資金、技術(shù)、人才的制約,一般人首先會(huì)想到去解決資金的問(wèn)
程開(kāi)展
餐飲連鎖公司的管理文化
企業(yè)管理
窺斑見(jiàn)豹”本是貶義詞,就是說(shuō)只看到豹子的一個(gè)斑點(diǎn),但卻認(rèn)為了解整個(gè)豹子的全貌,這是國(guó)人的一種理解,但我今天把他當(dāng)做褒義詞來(lái)闡述餐飲,類(lèi)似與中醫(yī)的把脈,手指放在一點(diǎn)(
汪中求
小
公司管理
的細(xì)節(jié)
企業(yè)管理
問(wèn)題:我的公司很小,沒(méi)有什么管理方法,現(xiàn)在一講到細(xì)節(jié),不知道怎么辦。請(qǐng)您給一些建議。 答:很老實(shí)地告訴你,我也是從小公司做起的,到現(xiàn)在為止我還辦了一個(gè)非常小的公司,
駿君老師2025年5月19日在北京,為某股份制銀行總行的零售條線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)精英們主講2025最新課程《AI賦能銀行營(yíng)銷(xiāo)效率提升與線(xiàn)上獲客技巧》
駿君
互聯(lián)網(wǎng)
新零售
新媒體營(yíng)銷(xiāo)
AI
駿君老師2025年5月19日在北京,為某股份制銀行總行的零售條線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)精英們主講2025最新課程《AI賦能銀行營(yíng)銷(xiāo)效率提升與線(xiàn)上獲客技巧》 駿君,資深互聯(lián)網(wǎng)人,實(shí)戰(zhàn)
王同老師給上海三聯(lián)集團(tuán)做店長(zhǎng)賦能陪跑項(xiàng)目,深入一線(xiàn)輔導(dǎo)正在交付
眼鏡店
店長(zhǎng)
AI
茂昌眼鏡
陪跑
近日,王同老師正在為上海三聯(lián)集團(tuán)做陪跑項(xiàng)目 上海三聯(lián)集團(tuán)隸屬于上海百聯(lián)集團(tuán),是一家老國(guó)企。三聯(lián)下主要品類(lèi)是老上海的眼鏡,手表和相機(jī) 本次賦能團(tuán)隊(duì)是三聯(lián)眼鏡的店長(zhǎng)團(tuán)
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