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孟森講師授課見證
孟森
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新書《企業(yè)自動運行系統(tǒng)》讀后感
企業(yè)自動運行系統(tǒng)
孟森
通過閱讀自動化運行體系的書籍,使我們感受很深,書中提到了戰(zhàn)略系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等核心模塊內容，從中學到了，在其他培訓教材中學不到的知識。不僅讓我們
孟森
看書是從前往后看，經營企業(yè)是從后往前看
孟森
大家已經習慣了“摸著石頭過河”。對于環(huán)境不熟悉、情況不了解的事情，只能以身試水、摸索著走一步看一步，等逐步摸清情況后再想辦法安全涉水，好像這樣做最穩(wěn)妥。 傳統(tǒng)的思
孟森
在缺乏數據支持的情況下如何決策
孟森
決策
在缺乏所有所需的數據，缺少時間和資源，面臨無盡的沖突和不斷變化的壓力的情況下，領導者可以運用一些經過時間檢驗并且已被證實可信的決策方法。決策的主要原則包括： ?運
孟森
從規(guī)模導向調整到顧客導向上來
顧客
規(guī)模
孟森
規(guī)模和利潤之間如何平衡，一直是很多企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。接近30年持續(xù)增長的中國市場，帶來了認識上的一個誤區(qū)，人們認為規(guī)模增長是活的市場領導者的根本途徑，規(guī)模越大，
孟森
宏利達六月份啟動大會勝利召開
宏利達
孟森
2021年6月4日18:30，宏利達五交化有限公司“6月份啟動會”在濟南同晟酒店2樓會議室召開，公司董事長趙方東公司顧問
孟森
公司及全體員工參加了此次會議大會。 在
孟森
兩個取得卓越業(yè)績的關鍵因素
戰(zhàn)略
孟森
定位
取得卓越業(yè)績是所有企業(yè)的首要目標，運營效益和戰(zhàn)略定位是實現這一目標的兩個關鍵因素，但人們往往混淆了這兩個最基本的概念。 運營效益意味著相似的運營活動能比競爭對手做
孟森
區(qū)域短期增加銷售的11種方法
孟森
銷售
渠道管理
什么叫短期沖量？所謂短期沖量就是壓貨的另一種方式，將報表上的銷售數據快速推高，達成銷售指標。 (1)用費用換銷量。一般只適合年末月底費用有結余，公司產品銷路尚可的
孟森
顧客在不同階段的營銷策略
顧客
客戶策略
孟森
企業(yè)若想將新顧客培養(yǎng)成忠誠的顧客，必須要了解顧客要歷經的階段。顧客發(fā)展階段主要包括如下幾個：首度惠顧顧客、續(xù)購顧客、客戶、大力提倡者、會員、合伙人和部分持有人，這
孟森
孟森
：不同規(guī)模的企業(yè)轉型升級的重點不同
戰(zhàn)略
不同規(guī)模的企業(yè)，由于所處的發(fā)展階段不同，工作重點也是不一樣的。企業(yè)盡管很多事情都該做，但是企業(yè)經營與管理方面的很多艱情都有先后順序。 把中小企業(yè)的成長分成三個階段
孟森
如何觀察和驗證優(yōu)秀經銷商
孟森
營銷
經銷商
一、通過外在形象進行觀察 在
孟森
看來，通過店面形象、老板的狀態(tài)、產品陳列等外在狀態(tài)，再輔以三類門店的“核心三問”——你是誰、從哪里來、到哪里去，基本可以圈定優(yōu)質經
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