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孟森講師授課見(jiàn)證
孟森
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新書(shū)《企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行系統(tǒng)》讀后感
企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行系統(tǒng)
孟森
通過(guò)閱讀自動(dòng)化運(yùn)行體系的書(shū)籍,使我們感受很深,書(shū)中提到了戰(zhàn)略系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等核心模塊內(nèi)容，從中學(xué)到了，在其他培訓(xùn)教材中學(xué)不到的知識(shí)。不僅讓我們
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看書(shū)是從前往后看，經(jīng)營(yíng)企業(yè)是從后往前看
孟森
大家已經(jīng)習(xí)慣了“摸著石頭過(guò)河”。對(duì)于環(huán)境不熟悉、情況不了解的事情，只能以身試水、摸索著走一步看一步，等逐步摸清情況后再想辦法安全涉水，好像這樣做最穩(wěn)妥。 傳統(tǒng)的思
孟森
在缺乏數(shù)據(jù)支持的情況下如何決策
孟森
決策
在缺乏所有所需的數(shù)據(jù)，缺少時(shí)間和資源，面臨無(wú)盡的沖突和不斷變化的壓力的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者可以運(yùn)用一些經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)并且已被證實(shí)可信的決策方法。決策的主要原則包括： ?運(yùn)
孟森
孟森
：不同規(guī)模的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)不同
戰(zhàn)略
不同規(guī)模的企業(yè)，由于所處的發(fā)展階段不同，工作重點(diǎn)也是不一樣的。企業(yè)盡管很多事情都該做，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理方面的很多艱情都有先后順序。 把中小企業(yè)的成長(zhǎng)分成三個(gè)階段
孟森
宏利達(dá)六月份啟動(dòng)大會(huì)勝利召開(kāi)
宏利達(dá)
孟森
2021年6月4日18:30，宏利達(dá)五交化有限公司“6月份啟動(dòng)會(huì)”在濟(jì)南同晟酒店2樓會(huì)議室召開(kāi)，公司董事長(zhǎng)趙方東公司顧問(wèn)
孟森
公司及全體員工參加了此次會(huì)議大會(huì)。 在
孟森
兩個(gè)取得卓越業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素
戰(zhàn)略
孟森
定位
取得卓越業(yè)績(jī)是所有企業(yè)的首要目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)效益和戰(zhàn)略定位是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的兩個(gè)關(guān)鍵因素，但人們往往混淆了這兩個(gè)最基本的概念。 運(yùn)營(yíng)效益意味著相似的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做
孟森
從規(guī)模導(dǎo)向調(diào)整到顧客導(dǎo)向上來(lái)
顧客
規(guī)模
孟森
規(guī)模和利潤(rùn)之間如何平衡，一直是很多企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。接近30年持續(xù)增長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)，帶來(lái)了認(rèn)識(shí)上的一個(gè)誤區(qū)，人們認(rèn)為規(guī)模增長(zhǎng)是活的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的根本途徑，規(guī)模越大，
孟森
區(qū)域短期增加銷(xiāo)售的11種方法
孟森
銷(xiāo)售
渠道管理
什么叫短期沖量？所謂短期沖量就是壓貨的另一種方式，將報(bào)表上的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)快速推高，達(dá)成銷(xiāo)售指標(biāo)。 (1)用費(fèi)用換銷(xiāo)量。一般只適合年末月底費(fèi)用有結(jié)余，公司產(chǎn)品銷(xiāo)路尚可的
孟森
顧客在不同階段的營(yíng)銷(xiāo)策略
顧客
客戶(hù)策略
孟森
企業(yè)若想將新顧客培養(yǎng)成忠誠(chéng)的顧客，必須要了解顧客要?dú)v經(jīng)的階段。顧客發(fā)展階段主要包括如下幾個(gè)：首度惠顧顧客、續(xù)購(gòu)顧客、客戶(hù)、大力提倡者、會(huì)員、合伙人和部分持有人，這
孟森
孟森
先生收徒儀式在翔龍商務(wù)酒店舉行
收徒儀式
孟森
先生第二次收徒儀式于2019年3月24日在翔龍酒店舉行。原蘭山區(qū)人大常委副主任王振國(guó)先生、蘭山區(qū)孝文化研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)王希層先生、臨沂天馬燈飾有限公司董事長(zhǎng)劉同光先
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