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實施步驟講師授課見證
張晹枰
人力非訴“用工防控系統(tǒng)”項目實施指引
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人力非訴
體系建設(shè)
實施步驟
晹枰智庫 絕殺“用工風險”,全程助航人力騰飛! 人力非訴“用工防控系統(tǒng)”項目律師實施指引 “零風險用工”項目(即“用工防控系統(tǒng)”,下面稱為“用工防控系統(tǒng)”),旨在
成敏華
品牌的感官體驗
實施步驟
臺灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
營銷管理
2016年3月10日 地點:廈門人才中心 客戶:廈門人才中心 成敏華博士 課題:戰(zhàn)略性品牌管理 品牌的感官體驗
實施步驟
品牌戲劇化 找出每個感官可以扮演什么角色,
劉小明
企業(yè)培訓的具體
實施步驟
培訓管理
企業(yè)培訓是企業(yè)為解決員工問題和企業(yè)問題目前比較依賴的方式。關(guān)于企業(yè)培訓的具體行為,在保障針對企業(yè)現(xiàn)狀進行分析并且確定企業(yè)培訓課程之后,非常需要關(guān)注的就是企業(yè)培訓的具
吳齊超
車間5S管理實施的步驟
現(xiàn)場管理
5S是現(xiàn)代企業(yè)都需要的最基本的也是很科學的管理方法,它能夠從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場,培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng),讓員工對工作充滿熱情,營造一種持續(xù)改善的強勢氛圍
詹長霖
物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的
實施步驟
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
文/AIM俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官 詹長霖 廣達董事長林百里在5月法說會時曾提出的觀察,他感覺在五年內(nèi)〝物聯(lián)網(wǎng)〞是一個大事情,但是〝聯(lián)網(wǎng)物〞是小事情。而大陸甚至
孫軍正
平衡計分卡的
實施步驟
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出,平衡計分卡的實施主要可分為制定企業(yè)遠景目標與發(fā)展戰(zhàn)略、把組織經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一系列的衡量指標、將戰(zhàn)略
程學友
精益生產(chǎn)定置管理
實施步驟
企業(yè)管理
當企業(yè)出現(xiàn)車間像倉庫、花時間“找東西”等不良現(xiàn)象需要糾正時,查看此技能。定置管理研究物品的特定位置,從人、物、場所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題
陳曉亮
車間5S管理的九大
實施步驟
要點
陳曉亮
5s管理
5s管理咨詢
5s管理培訓
5S管理是現(xiàn)代企業(yè)都需要的最基本的也是很科學的管理方法,它能夠從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場,培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng),讓員工對工作充滿熱情,營造一種持續(xù)改善的強勢
練榮斌
培訓需求分析的
實施步驟
流程
培訓師培訓
做好培訓前期的準備工作 1.建立員工背景檔案 2.同各部門人員保持密切聯(lián)系 3.向主管領(lǐng)導反映情況 4.準備培訓需求調(diào)查制定培訓需求調(diào)查計劃 培訓需求調(diào)查計劃應(yīng)包括
劉小明
生產(chǎn)日程計劃及
實施步驟
與技巧
生產(chǎn)管理
日程計劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一,如何對計劃進行的生產(chǎn)預先設(shè)定時間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等,都是日程計劃要明確的事項或中心內(nèi)容。 企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個
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