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孫瑞
簡(jiǎn)述對(duì)標(biāo)中的死對(duì)標(biāo)與活對(duì)標(biāo)-孫瑞
對(duì)標(biāo)
對(duì)標(biāo)工作是標(biāo)桿管理實(shí)踐中的重要階段，能否正確的對(duì)標(biāo)關(guān)系到接下來(lái)的達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作的順利進(jìn)行，標(biāo)桿管理理論權(quán)威陳泓冰先生就對(duì)對(duì)標(biāo)環(huán)節(jié)非常重視。在他的著作《標(biāo)桿興國(guó)》一
張利
簡(jiǎn)論對(duì)標(biāo)：科學(xué)對(duì)標(biāo)，不要錯(cuò)誤對(duì)標(biāo)
對(duì)標(biāo)
由于一些誤解，使得我國(guó)企業(yè)將標(biāo)桿管理俗稱為“對(duì)標(biāo)”，對(duì)標(biāo)桿管理的理解比較狹隘。每每談到“對(duì)標(biāo)”，總會(huì)不由自主的認(rèn)為就是從組織外部尋找學(xué)習(xí)對(duì)象。在這種觀念的驅(qū)使下，
陳亮
對(duì)標(biāo)工作中的死對(duì)標(biāo)與活對(duì)標(biāo)-陳亮
對(duì)標(biāo)
對(duì)標(biāo)工作是標(biāo)桿管理實(shí)踐中的重要階段，能否正確的對(duì)標(biāo)關(guān)系到接下來(lái)的達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作的順利進(jìn)行，標(biāo)桿管理理論權(quán)威陳泓冰先生就對(duì)對(duì)標(biāo)環(huán)節(jié)非常重視。在他的著作《標(biāo)桿興國(guó)》一
韋寶寧
如何做到科學(xué)對(duì)標(biāo)
對(duì)標(biāo)
我國(guó)的許多企業(yè)習(xí)慣將標(biāo)桿管理俗稱為“對(duì)標(biāo)”，這實(shí)際是一種誤解。每每談到“對(duì)標(biāo)”，大家總會(huì)不由自主的認(rèn)為就是從組織外部尋找學(xué)習(xí)對(duì)象。在這種觀念的驅(qū)使下，企業(yè)在進(jìn)行對(duì)
李愛軍
“對(duì)標(biāo)困境”的解決方法
對(duì)標(biāo)
泓冰標(biāo)桿管理智庫(kù)文章：“對(duì)標(biāo)困境”的解決之道 標(biāo)桿管理毫無(wú)疑問(wèn)是國(guó)際公認(rèn)的最有效的企業(yè)管理理論之一。為改善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，2013年初國(guó)資委特地下發(fā)文件要求
孫瑞
對(duì)標(biāo)誤區(qū)：對(duì)標(biāo)工作如何開展
對(duì)標(biāo)誤區(qū)
對(duì)標(biāo)工作
對(duì)標(biāo)工作是標(biāo)桿管理實(shí)踐中的重要階段，能否正確的對(duì)標(biāo)關(guān)系到接下來(lái)的達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作的順利進(jìn)行，標(biāo)桿管理理論權(quán)威陳泓冰先生就對(duì)對(duì)標(biāo)環(huán)節(jié)非常重視。在他的著作《標(biāo)桿興國(guó)》一
張利
死對(duì)標(biāo)與或?qū)?biāo)-對(duì)標(biāo)管理專家張利
對(duì)標(biāo)管理
對(duì)標(biāo)工作中的死對(duì)標(biāo)與活對(duì)標(biāo) 泓冰標(biāo)桿智庫(kù)文章 對(duì)標(biāo)工作是標(biāo)桿管理實(shí)踐中的重要階段，能否正確的對(duì)標(biāo)關(guān)系到接下來(lái)的達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作的順利進(jìn)行，標(biāo)桿管理理論權(quán)威陳泓冰先生
李愛軍
南方中集焊接氣體消耗對(duì)標(biāo)改善初見成效
對(duì)標(biāo)
在生產(chǎn)制造行業(yè)，成本與效率是一個(gè)永恒的話題。特別是在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑的形勢(shì)下，降本增效就成了每個(gè)企業(yè)至關(guān)重要的管理工作。長(zhǎng)期以來(lái)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)十分重視改善工作
孫瑞
如何正確對(duì)標(biāo)？對(duì)標(biāo)方法-孫瑞
對(duì)標(biāo)方法
由于一些誤解，使得我國(guó)企業(yè)將標(biāo)桿管理俗稱為“對(duì)標(biāo)”，對(duì)標(biāo)桿管理的理解比較狹隘。每每談到“對(duì)標(biāo)”，總會(huì)不由自主的認(rèn)為就是從組織外部尋找學(xué)習(xí)對(duì)象。在這種觀念的驅(qū)使下，
陳亮
對(duì)標(biāo)管理報(bào)告-對(duì)標(biāo)管理
對(duì)標(biāo)管理
當(dāng)前中國(guó)企業(yè)發(fā)展整體利好期已然過(guò)去，全面市場(chǎng)化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，所有公司面對(duì)的都是有限的市場(chǎng)份額和大量超出市場(chǎng)容量的對(duì)手，大浪淘沙，輸贏只在一瞬間，標(biāo)桿管理為企業(yè)的
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