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管理改善講師授課見證
陳保武
某上市公司對(duì)標(biāo)案例-
管理改善
篇
對(duì)標(biāo)案例
管理改善
在各行各業(yè)都在進(jìn)行對(duì)降本增效的急迫需求下，中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)主辦的華晨寶馬考察及對(duì)標(biāo)交流會(huì)已啟動(dòng)數(shù)日，現(xiàn)報(bào)名已經(jīng)接近尾聲，名額有限，請(qǐng)抓緊報(bào)名！本項(xiàng)目將帶您親臨世界
陳曉亮
實(shí)現(xiàn)價(jià)值流
管理改善
的兩大重點(diǎn)
陳曉亮
價(jià)值流管理
價(jià)值流培訓(xùn)
價(jià)值流管理咨詢
價(jià)值流
管理改善
價(jià)值流管理分析是通過(guò)繪制價(jià)值流圖，以精益生產(chǎn)角度來(lái)分析生產(chǎn)過(guò)程中材料和信息流動(dòng)。作為有效實(shí)施精益生產(chǎn)的一個(gè)強(qiáng)有力的工具，它可以把精益思維的基本原則融于改進(jìn)實(shí)施過(guò)程
韋寶寧
標(biāo)桿管理-自我診斷：查找問(wèn)題是改善的前提
標(biāo)桿管理
問(wèn)題改善
據(jù)悉，內(nèi)蒙古移動(dòng)結(jié)合泓冰標(biāo)桿管理理論指導(dǎo)思路，銳意進(jìn)取，明確了企業(yè)文化推進(jìn)路線圖，成功推動(dòng)了企業(yè)文化創(chuàng)新演進(jìn)，并在近日舉辦的“中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化標(biāo)桿管理成果獎(jiǎng)評(píng)選”
郭峰民
管理改善
革新
生產(chǎn)管理
客戶：科密集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2008/12/12 0:00:00 生產(chǎn)流程分析，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
李堅(jiān)
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
現(xiàn)場(chǎng)管理
客戶：無(wú)錫德林船舶 地點(diǎn)：江蘇省 - 無(wú)錫 時(shí)間：2014/11/1 0:00:00 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
王森
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
現(xiàn)場(chǎng)管理
客戶：鎂王化工、靈達(dá)環(huán)保、寧紡集團(tuán)、鵬輝封頭、錦繡布業(yè)、濟(jì)河特種水泥等 地點(diǎn)：河北省 - 石家莊 時(shí)間：2014/4/16 0:00:00 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
郭峰民
企業(yè)
管理改善
精益生產(chǎn)
客戶：鎮(zhèn)泰成機(jī)械科技有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山 時(shí)間：2015/7/1 0:00:00 如何構(gòu)筑獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
華熠
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
現(xiàn)場(chǎng)管理
客戶：東陶機(jī)器廣州有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2012/4/21 0:00:00 本課程從中國(guó)制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)的角度，并結(jié)合知名企業(yè)大量案例
李堅(jiān)
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
現(xiàn)場(chǎng)管理
客戶：藍(lán)豐生物化工 地點(diǎn)：江蘇省 - 徐州 時(shí)間：2012/6/16 0:00:00 項(xiàng)數(shù) 課程要點(diǎn) 具體內(nèi)容 1 第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知 1.管理的基本概念
王延臣
現(xiàn)場(chǎng)管理和改善
現(xiàn)場(chǎng)管理
客戶：天津一汽豐田 地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2014/7/10 0:00:00 現(xiàn)場(chǎng)管理和改善6S技能培訓(xùn) 課程背景Curriculum background
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