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組織設(shè)計(jì)講師授課見(jiàn)證
陳凱文
組織設(shè)計(jì)
的三大問(wèn)題
組織設(shè)計(jì)
什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是通過(guò)對(duì)組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值最大化和組織績(jī)效最大化。狹義地、通俗地說(shuō)，也就
劉宗斌
為什么運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)優(yōu)于
組織設(shè)計(jì)
運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)
無(wú)論是創(chuàng)業(yè)伊始，還是企業(yè)做出重大變革之后，緊跟著就要決定或調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織分工、協(xié)作流程、考核激勵(lì)等事項(xiàng)。傳統(tǒng)的方式通常是只做
組織設(shè)計(jì)
，忽略流程設(shè)計(jì)，這往往造成
劉新苗
《
組織設(shè)計(jì)
與優(yōu)化》
培訓(xùn)管理
客戶：上海博宇咨詢 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/3/12 0:00:00 3月12日，劉新苗老師受上海博宇咨詢的邀請(qǐng)，為該司舉辦的績(jī)效薪酬師班的學(xué)員講授
易生俊
組織設(shè)計(jì)
與流程優(yōu)化
企業(yè)管理
客戶：公開(kāi)課 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/5/24 0:00:00 學(xué)員與老師親密合影
何新云
組織設(shè)計(jì)
與流程再造
公司治理
客戶：廣東黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2013/11/12 0:00:00 2013年11月12日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理何新云先
白睿
白睿：
組織設(shè)計(jì)
方略
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
項(xiàng)目管理
人力資源
創(chuàng)新管理
組織設(shè)計(jì)
方略 管理咨詢合伙人 白睿 金剛石和石墨元素相同，表現(xiàn)性質(zhì)卻完全不同，源于碳元素之間的組織架構(gòu)。相同的人才，在不同的組織架構(gòu)中展現(xiàn)出的能量也不盡相同。德魯
陳豪
組織設(shè)計(jì)
與盡職訓(xùn)練
企業(yè)管理
客戶：海門(mén)新港醫(yī)藥有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 泰州 時(shí)間：2013/9/5 0:00:00 該企業(yè)正處在擴(kuò)張時(shí)期，內(nèi)部管理需要升級(jí)，咨詢師有針對(duì)性的全盤(pán)梳理了管理現(xiàn)
王興茂
組織設(shè)計(jì)
與運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化
企業(yè)管理
組織設(shè)計(jì)
與運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化哈醫(yī)大附屬二院的“責(zé)任醫(yī)療制”● 創(chuàng)立背景目前，我國(guó)醫(yī)院普遍采用的三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制，曾經(jīng)為保障醫(yī)療質(zhì)量起到過(guò)重要作用。但是，這種體制也存在很多
何新云
組織設(shè)計(jì)
與職位體系建設(shè)
企業(yè)管理
客戶：遼寧藥聯(lián)制藥有限公司 地點(diǎn)：遼寧省 - 本溪 時(shí)間：2015/2/9 0:00:00 2015年2月9日這一天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生
何新云
組織設(shè)計(jì)
與職位體系建設(shè)
人力資源
北京
2016年4月8日到9日兩天的時(shí)間，深圳市和合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受邀北京中人網(wǎng)公司，在北京為20多位企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人講解了
組織設(shè)計(jì)
與職位體系
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